新興企業(yè)如何快速成長(zhǎng)
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“未來之星”是由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社與國(guó)內(nèi)權(quán)威評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)合作評(píng)選出來的中國(guó)年度最具創(chuàng)新和成長(zhǎng)性的新興企業(yè)的杰出代表，這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)不超過10年，年?duì)I業(yè)收入在5000萬～10億元人民幣，是有自主創(chuàng)新“獨(dú)門功夫”的新興企業(yè)，具備成為行業(yè)領(lǐng)袖的潛能。評(píng)選活動(dòng)自2001年開始，每屆評(píng)選產(chǎn)生“21星”，六年來共有126家企業(yè)獲此殊榮，已經(jīng)引起了企業(yè)界廣泛的關(guān)注與好評(píng)。
6月3日至4日，作為全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中唯一一家連續(xù)多次對(duì)中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)進(jìn)行成功追蹤報(bào)道的地方媒體，河南日?qǐng)?bào)又首次派記者赴西安參加了2006中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)論壇暨第六屆中國(guó)企業(yè)“未來之星”頒獎(jiǎng)典禮，感受代表中國(guó)企業(yè)未來的“涌動(dòng)力量”，聆聽中小企業(yè)成長(zhǎng)的“集體話語”，領(lǐng)略中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的喜與憂。通過我們對(duì)“成長(zhǎng)”專題的深入采訪與報(bào)道，相信能夠?yàn)楹幽媳就林行∑髽I(yè)帶來新的思維、新的啟發(fā)和新的商機(jī)。
世界上有一種可怕的力量，叫“成長(zhǎng)”；在成長(zhǎng)力量中有一個(gè)可怕的力量，就是有著強(qiáng)大基因的成長(zhǎng)。
中國(guó)企業(yè)界就有這么一群新興的企業(yè)力量，中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)劉東華把他們叫中國(guó)企業(yè)的“鯊魚苗”。
這些高生長(zhǎng)企業(yè)同樣遇到了一系列快速“成長(zhǎng)”的瓶頸問題，比如要不要融資？要不要多元化？怎樣與環(huán)境對(duì)接？
這些問題，困擾著這些“鯊魚苗”，也影響著新興企業(yè)的未來和方向。
融資還是不融資
上海同濟(jì)同捷是國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立汽車設(shè)計(jì)公司，它的董事長(zhǎng)雷雨成說，企業(yè)的平均壽命是3．7歲，每天都有成千成萬的企業(yè)成立，也有成千成萬的企業(yè)倒閉?！捌髽I(yè)要怎么做才能生存和發(fā)展呢？辦法就是核心競(jìng)爭(zhēng)力加資本杠桿”。新生企業(yè)要學(xué)會(huì)引進(jìn)一些資金，盡快從黃海到藍(lán)海，走到國(guó)際市場(chǎng)，用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源發(fā)展自己。
俏江南餐飲有限公司董事局主席張?zhí)m感受不同，她說自己的企業(yè)有很強(qiáng)的實(shí)力?！拔覀兤髽I(yè)沒有一分錢的貸款，但是也不是說不需要。因?yàn)槲覀冞@個(gè)市場(chǎng)定位是商務(wù)用餐，我們也想作為一個(gè)中國(guó)的品牌走向世界。我們現(xiàn)在有21家，家家經(jīng)營(yíng)得非常好，也是一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，所以在現(xiàn)金流，在資金方面我們還是比較樂觀的?！?br>
張?zhí)m的觀點(diǎn)引起了一場(chǎng)不同的觀點(diǎn)的碰撞?；葜堇资抗径麻L(zhǎng)吳長(zhǎng)江曾創(chuàng)造了讓業(yè)界矚目的“雷士速度”，贏得了全球照明巨頭飛利浦的尊敬。吳長(zhǎng)江的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候要上市，一些朋友和員工想不通，這一下不是要分走利潤(rùn)嗎？他說，“2003年的時(shí)候，我就已經(jīng)想好了，企業(yè)要發(fā)展必須從融資的渠道打開。如果說你需要投資、需要資金，通過銀行貸款是很難的，你沒有資本也是很難的。所以我當(dāng)時(shí)要上市、要融資，要通過渠道打通這個(gè)瓶頸?！?br>
今日資本董事長(zhǎng)徐新被稱為“制造富翁”的人，丁磊的成功就得益于她的風(fēng)險(xiǎn)投資。她認(rèn)為，中國(guó)目前很多行業(yè)還是一個(gè)“跑馬圈地”的時(shí)代，你怎么樣迅速地跑到前面，然后把后面的甩到兩倍的差距。這樣你才能獲得更大的發(fā)展空間。要獲得這樣的機(jī)會(huì)，企業(yè)家必須有資本眼光。
“中國(guó)最大的餐飲公司是什么公司？是肯德基，肯德基在中國(guó)有1500家店，中國(guó)沒有任何餐飲企業(yè)能夠是這樣的。這也得益于對(duì)資本市場(chǎng)的成功運(yùn)用?！彼{(lán)山中國(guó)資本總裁唐越認(rèn)為，中國(guó)的資本市場(chǎng)過去兩年已經(jīng)發(fā)生了根本改變。特征之一就是全球資本市場(chǎng)高度的流通性，將徹底改變中國(guó)資本競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。過去這種現(xiàn)象在傳統(tǒng)企業(yè)中可以看到，他們利用國(guó)際成熟市場(chǎng)的資本，使公司規(guī)模一下子遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)企業(yè)在過去幾年所增長(zhǎng)的規(guī)模?！昂芏嗥髽I(yè)家經(jīng)常說，我的企業(yè)價(jià)值是多少，但他們往往忽略了為此付出的成本。一個(gè)是時(shí)間，對(duì)于我們投資人的回報(bào)率，時(shí)間是非常重要的價(jià)值，很多企業(yè)滿足了價(jià)格，但是你失去了寶貴的時(shí)間。第二個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)更是有價(jià)格的。一位企業(yè)家提到管理一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)，要去做長(zhǎng)期你認(rèn)為對(duì)的事情，這永遠(yuǎn)是一個(gè)矛盾的事情。風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格，我們希望都得到回報(bào)。”
專業(yè)化還是多元化
獲得2006“未來之星”的江陰利安達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)黃麗泰講了她和公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷：“我做了14年內(nèi)科醫(yī)生，36歲才出來做企業(yè)。我做什么呢？我當(dāng)時(shí)做服裝。1993年投了300萬進(jìn)入房地產(chǎn)，后來又進(jìn)入能源和投資領(lǐng)域。”“我從事著四大產(chǎn)業(yè)，服裝是我們養(yǎng)家糊口的，房地產(chǎn)能不能做產(chǎn)業(yè)鏈？有機(jī)會(huì)就做，沒有機(jī)會(huì)就不做?！?br>
如今，像黃麗泰這樣涉足如此多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不多了，中國(guó)企業(yè)家雜志主編牛文文也感嘆是“第一次見到”。徐新認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家特別難能可貴的是動(dòng)力特別好，他對(duì)單一行業(yè)帶來的成長(zhǎng)很不滿意，一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)50％已經(jīng)是個(gè)很健康的企業(yè)，但是這個(gè)企業(yè)家的野心太大了：“我什么時(shí)候才能進(jìn)入企業(yè)500強(qiáng)啊？”
“我們也動(dòng)過多元化的念頭，想著，再搞別的會(huì)不會(huì)更賺錢？”雷雨成說，現(xiàn)在不少企業(yè)家，總認(rèn)為自己熟悉的不是最好的產(chǎn)業(yè)，總看著別人家的老婆好，都不珍惜。這也是本能的一種心理。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，如果你真這么想，就檢討一下，你這個(gè)產(chǎn)業(yè)是不是選錯(cuò)了，如果選錯(cuò)的話那就放棄。如果你認(rèn)為產(chǎn)業(yè)沒有錯(cuò)，這個(gè)領(lǐng)域有足夠的生存空間，那你應(yīng)該堅(jiān)定地做下去，足夠地放大。
“我們?nèi)绻龅饺澜缋洗螅鸫a中國(guó)老大，那么我們死亡的概率就很小了?！?br>
適應(yīng)還是改造環(huán)境
皇明太陽能集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃鳴自稱“一介書生”，“從不請(qǐng)官員吃飯，從不給官員送禮”。他認(rèn)為，企業(yè)家跟環(huán)境的關(guān)系一個(gè)是適應(yīng)、一個(gè)是改造。他認(rèn)為現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展環(huán)境越來越好，適應(yīng)的問題可以解決。
第二個(gè)改造環(huán)境?！霸谄髽I(yè)做到一定程度的時(shí)候可能環(huán)境不適應(yīng)你們，可能會(huì)形成一定的阻礙，所以我們有一個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)做一個(gè)選擇，把它自己的事業(yè)和它的所作所為，與潮流、環(huán)境、未來連接在一起的時(shí)候，不成功也難。我們知道跟環(huán)境的關(guān)系，歸根到底并不是環(huán)境讓你發(fā)財(cái)，實(shí)際上環(huán)境對(duì)我們最重要的是可能的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們現(xiàn)在考慮得更多的是將來的風(fēng)險(xiǎn)。要學(xué)會(huì)在企業(yè)文化，在企業(yè)業(yè)態(tài)、模式、建設(shè)中不斷創(chuàng)新，去創(chuàng)造和改造環(huán)境。
“我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，我們跟城市一起申辦全球規(guī)模的大會(huì)，提出很多方案、設(shè)想，政府方面反應(yīng)相當(dāng)迅速。所以我們企業(yè)未來的建設(shè)，就變成了整個(gè)省、整個(gè)城市的發(fā)展規(guī)劃的一部分。
“我們把自己的事業(yè)和全球的理念聯(lián)系在一起。這樣要是還出問題，國(guó)家會(huì)來救你，全球會(huì)來救你。所以，要在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)，不斷創(chuàng)新、改造企業(yè)環(huán)境?！?br>
“只有善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的企業(yè)，才能是最后的贏家?！蔽靼哺咝聟^(qū)管委會(huì)副主任張宏說，企業(yè)家必須學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維模式，學(xué)會(huì)與環(huán)境互動(dòng)。我們說環(huán)境時(shí)，常把自己作為一個(gè)主體，把環(huán)境作為一個(gè)客體，實(shí)際上主體和客體是互動(dòng)的。有兩個(gè)企業(yè)到非洲考察，第一個(gè)企業(yè)到非洲一調(diào)查，這里的女同胞不穿上身內(nèi)衣，哪里有市場(chǎng)，轉(zhuǎn)身走了；另外一幫人調(diào)查之后非常興奮，非洲女人上身都沒有內(nèi)衣，這個(gè)市場(chǎng)這么巨大？最后這個(gè)企業(yè)果然成功了。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司副總裁卞華舵從微觀上談了企業(yè)環(huán)境問題。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展好，關(guān)鍵是要了解市場(chǎng)環(huán)境。中國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，與過去相比發(fā)生了深刻的變化?！案母镩_放20多年來，中國(guó)確實(shí)出了一批企業(yè)，但真正的企業(yè)家在中國(guó)沒有誕生。因?yàn)檫^去我們有太多的機(jī)會(huì)，加入ＷＴＯ以后，這個(gè)時(shí)代發(fā)生了根本的變化”。
他認(rèn)為，這些變化表現(xiàn)在，第一，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向過剩經(jīng)濟(jì)。過去短缺，所以誰膽大誰就能發(fā)財(cái)。所以過去這個(gè)人賺錢并不表明未來這個(gè)人賺錢。第二，消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化。以前消費(fèi)者不成熟，顧客對(duì)產(chǎn)品沒有起碼的認(rèn)識(shí)。比如說保健品，只要一做廣告老百姓都信。比如說在1996年，我們國(guó)家有牛奶有白酒，發(fā)現(xiàn)喝白酒的數(shù)量多于喝牛奶的數(shù)量，這在今天看是不可思議的。第三，法制逐漸健全。我們不少企業(yè)過去靠延長(zhǎng)加班時(shí)間獲得利潤(rùn)，在未來越來越不可行了。真正意義上的企業(yè)家，必須有一個(gè)完善的管理理念。第四，市場(chǎng)觀念已經(jīng)發(fā)生變化。以前對(duì)手很弱，現(xiàn)在對(duì)手越來越強(qiáng)大。因此，過去成功不算真正的成功，真正的成功在未來。④5
企業(yè)家聲音錄
上海同濟(jì)同捷董事長(zhǎng)雷雨成：
我們都有一個(gè)重要的使命，要把中國(guó)第一制造強(qiáng)國(guó)變成第一創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)，現(xiàn)在，我們除了飛機(jī)和汽車不是世界第一，我認(rèn)為95％以上的產(chǎn)品都是世界第一了，但是我們的ＧＤＰ為什么還是美國(guó)的1／6、日本的1／3？
如果這些產(chǎn)品制造都基于我們技術(shù)，都基于我們品牌，全國(guó)認(rèn)可、全球認(rèn)可，我們的價(jià)格就可以是現(xiàn)在的三倍到五倍。中國(guó)的ＧＤＰ翻五倍的話，已經(jīng)接近美國(guó)了。
我們要拿起我們手中的武器，我們要抗戰(zhàn)，我們的汽車1999年打響了抗戰(zhàn)的第一槍，在這一方面國(guó)內(nèi)是有進(jìn)步的?，F(xiàn)在汽車在普及，盡管水平不高，但是每天都在進(jìn)步。中國(guó)汽車制造業(yè)的價(jià)格、技術(shù)、能力結(jié)合起來，我們就擁有這個(gè)能力，所以我們希望大家共同努力，我們要使中國(guó)成為第一強(qiáng)國(guó)，不是第一制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)副總裁卞華舵：
我要提醒企業(yè)家，我們今天之所以成為冠軍，是因?yàn)槲覀兊膶?duì)手太弱小了。當(dāng)我們企業(yè)家站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的時(shí)候，不要以為自己真的很優(yōu)秀，我想告訴你不是因?yàn)槟闾珒?yōu)秀，而是因?yàn)閷?duì)手太弱了。
市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)在發(fā)生變化。我們對(duì)手會(huì)越來越強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)壯大了，外資企業(yè)進(jìn)來了，現(xiàn)在是高手如云的時(shí)代。中國(guó)將進(jìn)入全新的時(shí)期，要轉(zhuǎn)向真正的憑能力、憑本事發(fā)展的階段，這對(duì)我們中國(guó)企業(yè)家是一個(gè)考驗(yàn)。
過去的成功僅僅是一個(gè)虛構(gòu)而已，真正的成功一定在未來。
今日資本董事長(zhǎng)徐新：
要有信心，賺錢的機(jī)會(huì)很多。要開始建立企業(yè)的制度和文化。用這些錢全部砸在品牌的市場(chǎng)上，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，品牌戰(zhàn)略肯定是出奇制勝的法寶。
不要輕易失去控股。
我們需要一批企業(yè)家英雄
經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授周其仁
國(guó)家經(jīng)濟(jì)高成長(zhǎng)性不代表企業(yè)高成長(zhǎng)性
最近，很多國(guó)際機(jī)構(gòu)都在預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。4年前，高盛在全球經(jīng)濟(jì)報(bào)告“世界需要經(jīng)濟(jì)更強(qiáng)勁的ＢＲＩＣ”中，首次提出ＢＲＩＣ（巴西，俄羅斯，印度和中國(guó)）這個(gè)概念。高盛ＢＲＩＣ分析認(rèn)為，2041年中國(guó)將成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，2035年印度將成為全球第三大經(jīng)濟(jì)體，未來的全球化將以ＢＲＩＣ為核心。
北京大學(xué)教授周其仁說，所有這些預(yù)測(cè)，說明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)性沒有問題，但這并不必然代表中國(guó)公司的成長(zhǎng)性都非常樂觀。他說，國(guó)家經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)跟公司的成長(zhǎng)關(guān)系有3種類型，一個(gè)類型比如像芬蘭，跨國(guó)公司很大、很集中，就一個(gè)ＮＯＫＩＡ，一旦這個(gè)公司出點(diǎn)什么問題就傷筋動(dòng)骨。第二，你把這一家公司的經(jīng)濟(jì)改一改，就是日本和歐洲。1997年亞洲金融危機(jī)以前，你說日本經(jīng)濟(jì)就是那么幾批，你說這個(gè)很老套，但是這個(gè)結(jié)果一直沒有變。第三個(gè)類型，就是前仆后繼。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，但是公司一排一排地成長(zhǎng)起來，一排一排地倒下去。
周其仁說，現(xiàn)在大家不能只看到ＧＤＰ增長(zhǎng)很高這一點(diǎn)，要知道社會(huì)付出的代價(jià)也非常高。20世紀(jì)80年代的一批企業(yè)家很多都翻身落馬了，公司的命運(yùn)、財(cái)富的積累有太多的不可預(yù)測(cè)的因素。國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是無疑的了，但公司成長(zhǎng)后浪推前浪，能否把我們撐到ＢＲＩＣ？
保持旺盛企業(yè)家精神比任何時(shí)候都困難
環(huán)境因素能影響企業(yè)的成長(zhǎng)，還有另一個(gè)因素更深地影響企業(yè)的成長(zhǎng)，那就是企業(yè)家本身。在現(xiàn)階段，繼續(xù)振奮和保持旺盛的企業(yè)家精神比任何時(shí)候都更加困難。
周其仁認(rèn)為，第一個(gè)困難是企業(yè)家創(chuàng)新難?！捌髽I(yè)家精神就是創(chuàng)新，創(chuàng)新難，最難在什么地方？最難在很多新奇的想法、新奇的商業(yè)模式在市場(chǎng)上一錢不值。而不受市場(chǎng)歡迎的創(chuàng)新帶不來商業(yè)成功。市場(chǎng)的需要現(xiàn)在不會(huì)講出來，20年前會(huì)講出來，它擺在那里，只要你供應(yīng)就有人買。對(duì)潛在的市場(chǎng)需求敏感不敏感，區(qū)分企業(yè)家和教授就是這個(gè)道理。”把企業(yè)家的潛在需求挖掘出來，今天難度大，未來難度更大，因?yàn)槿说纳嫘枰緷M足以后，剩下的需要是無定向的，它究竟往哪里算不出來。
川菜誰知道？如果沒有人開發(fā)“俏江南”就沒人知道了?，F(xiàn)在很多需求已經(jīng)滿足了，潛在的需求到底在什么地方？沒有旺盛企業(yè)家的眼光和判斷力，研究市場(chǎng)的需要是很難的。
“所以沒有市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)新是不行的，而有市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)新談何容易？”
第二個(gè)困難是對(duì)手強(qiáng)大了。全球化有一個(gè)很大的矛盾，企業(yè)都在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。管理哪里來？管理是30年、50年、甚至100年積累起來的，現(xiàn)在眾多跨國(guó)公司、百年老店到了中國(guó)，跟本土的公司一起競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于本土企業(yè)來說，難度比過去大得多。
第三，早年成就中國(guó)企業(yè)家的動(dòng)機(jī)發(fā)生了很大的改變?！敖裉欤牵模性鲩L(zhǎng)這么快，在一定收入的人群當(dāng)中，動(dòng)力結(jié)構(gòu)就會(huì)有問題。”過去當(dāng)企業(yè)家成本低，今天你要搞一個(gè)企業(yè)，搞一個(gè)后浪推前浪的公司，難度要大好多。還有一個(gè)難度是我們這個(gè)社會(huì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，尤其最近幾年，這個(gè)問題很敏感，是一種無形而巨大的力量。原來一部分先富起來、創(chuàng)辦企業(yè)成功了，社會(huì)給他很多獎(jiǎng)勵(lì)；現(xiàn)在，社會(huì)則開始懷疑了，“因?yàn)槲覀兪寝D(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)，我們確實(shí)有一部分錢不清不白?！?br>
企業(yè)家應(yīng)該受到社會(huì)鼓勵(lì)
“我們今天經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是趕不上美國(guó)，我們遠(yuǎn)沒有站到世界舞臺(tái)的正中央呢?！敝芷淙收f，在這種情況下要往前沖，企業(yè)家理應(yīng)受到社會(huì)鼓勵(lì)，因?yàn)楝F(xiàn)在的大勢(shì)很清楚：綜合成本低，制度變化迅速，挑戰(zhàn)也很嚴(yán)峻。“我看過中國(guó)的一批跨國(guó)公司，并不是說靠壓低勞動(dòng)力的成本維持利潤(rùn)，尤其在比較依賴人力資本這個(gè)領(lǐng)域。比如，華為公司一級(jí)焊工的月收入3000多塊錢，在深圳的那個(gè)地區(qū)是令人羨慕的?！?br>
福特公司的管理者說，“我要我的工人買得起車”。最后把他們工人的工資提到5美元1小時(shí)，我們距這種工資水平還很遠(yuǎn)。印度在開放，俄羅斯在開放，拿中國(guó)自己的經(jīng)驗(yàn)看，不是當(dāng)時(shí)的ＧＤＰ相對(duì)份額可以定天下的。俄羅斯的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在6％、7％的增長(zhǎng)，人口那么少。我們中國(guó)追兵很多，稍有閃失就落后了。講到底，決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的微觀因素就是企業(yè)，就是企業(yè)的成長(zhǎng)，所以中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)還需繼續(xù)觀察?！笆窍袢毡?、韓國(guó)一樣看來看去就是那么幾個(gè)大公司，還是長(zhǎng)江后浪推前浪？中國(guó)要有一批批新公司出來，因?yàn)橹挥羞@個(gè)氛圍和環(huán)境，才可以讓已經(jīng)功成名就的大公司、百年老店不敢懈怠。我們要爭(zhēng)取這個(gè)前提。”
結(jié)論是什么呢？我們需要一批英雄，英雄在哪里很重要，英雄就是企業(yè)家。④5
記者感言
關(guān)注頒獎(jiǎng)?wù)叩南才c憂
6月4日，在2006中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)論壇和中國(guó)企業(yè)第六屆“未來之星”頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束之際，《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主編牛文文即席放談的一點(diǎn)感受，許多人印象深刻。
他說，本屆和往屆當(dāng)選的“未來之星”，共同的特點(diǎn)都是基于自主創(chuàng)新、有“獨(dú)門武功”敢于自立門戶的企業(yè)，它們代表了中國(guó)一種新的商業(yè)模式，讓人高興?？墒牵絹碓蕉嗟摹拔磥碇恰闭诮邮芎Ｍ馔顿Y，這是好事情，但為什么我們國(guó)內(nèi)資本過剩，有那么多的人想投資，有那么多的外匯儲(chǔ)備，本土的環(huán)境卻不能養(yǎng)育本土的“未來之星”，這是件“很憂慮”的事情。
牛文文說，此前，《中國(guó)企業(yè)家》就提到，未來20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主角到底是中國(guó)公司還是跨國(guó)公司。我們?cè)诖蠊旧砩峡吹搅丝鐕?guó)公司的力量和理想，在本土的“未來之星”身上，也看到了跨國(guó)公司的力量。我們?yōu)橹湴恋摹拔磥碇恰?，不知道未來走向世界時(shí)會(huì)不會(huì)說，我們是來自中國(guó)本土的品牌。
記者就此訪問了《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華。據(jù)他介紹，去年的“未來之星”，風(fēng)險(xiǎn)投資介入達(dá)百分之三十以上，今年的“未來之星”，風(fēng)險(xiǎn)投資介入達(dá)百分之五十以上，多是海外資本。這說明，國(guó)內(nèi)的金融資本，對(duì)有未來前景、高成長(zhǎng)企業(yè)的關(guān)注不如海外資本，而且人家已經(jīng)搶先介入了。有人說，目前中國(guó)的上空到處飄著美元，這些美元隨時(shí)都在等著落地。而本土的金融資本，可能因?yàn)閷?duì)本土自主創(chuàng)新企業(yè)的服務(wù)“跟不上”而“抓不住”。
劉東華還說，由于國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的服務(wù)跟不上，還有一些企業(yè)不得不被迫賣掉，從商業(yè)利益角度看，能賣出去就是成功。而實(shí)際上企業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)看得比生命還重，賣企業(yè)就像賣自己的親生孩子，是件很痛苦的事情。如果社會(huì)對(duì)企業(yè)、企業(yè)家缺乏必要的理解和愛護(hù)，包括對(duì)企業(yè)家精神缺乏認(rèn)知，是件更大憂慮的事情。企業(yè)做得還小時(shí)，賺錢可能是企業(yè)家的，真正做大了，做到幾十億、幾百億、上千億，企業(yè)家就是為社會(huì)打工。如果對(duì)企業(yè)家更高層面的價(jià)值追求缺乏必要的掌聲，或者說企業(yè)家精神得不到價(jià)值的體現(xiàn)，就可能會(huì)對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力是一種“消解”。
一些“未來之星”的企業(yè)代表也都分別談到：改革開放之初，引進(jìn)外資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)起到了巨大的推進(jìn)作用，但到了今天，中國(guó)本土的企業(yè)正在煥發(fā)著驚人的力量，保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)和民族品牌就顯得當(dāng)務(wù)之急、萬分必要。
透過頒獎(jiǎng)方的喜與憂，傾聽代表未來企業(yè)的集體話語，當(dāng)更多的人，能夠主動(dòng)在更大愿景更深層面上關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)的“成長(zhǎng)”，其實(shí)環(huán)境，也正在悄然伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)家一同“成長(zhǎng)”。
來源：河南日?qǐng)?bào) 記者高李麗方化攝影方化2006年06月13日
編輯：中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)信息部