川酒“豪門”長袖善舞 資本出擊擴張版圖
進入21世紀以來，中國白酒產業(yè)頻現(xiàn)資本身影。資本與白酒的碰撞，使得行業(yè)格局重新洗牌。在這一白酒行業(yè)資本浪潮中，四川白酒表現(xiàn)可圈可點。在日趨激烈的市場競爭中做大做強的川酒品牌，以雄赳赳氣昂昂的態(tài)勢，大膽出川八方出擊，擴張自有版圖。
川酒擴張瀘州老窖首開先河
自上世紀九十年代開始，各路資本前赴后繼步入白酒行業(yè)，將這個原本保守的產業(yè)攪動得熱火朝天。經歷了1990年代末開始的貼牌期，到2003年至2006年前后的改制并購期，中國白酒如今身處新資本整合期，運作方式呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢，在這一階段，四川白酒表現(xiàn)突出。
2004年，川酒領軍企業(yè)之一瀘州老窖斥資1500萬元收購常德武陵酒有限公司60%的股權，業(yè)內震動。三年磨一劍，2007年在常德武陵酒業(yè)生產基地舉行盛大的醬香武陵酒起航儀式，全新醬香武陵酒系列正式上市。這意味著，作為中國醬香型白酒三大代表之一、中國十七大名酒、湘酒著名品牌的武陵酒，憑借資本的魔力，整裝再次向市場發(fā)起沖擊。
業(yè)界熟知，之前數(shù)年，武陵酒是一個幾乎被市場所遺忘的白酒品牌。在中國醬香型白酒市場中，武陵酒一度與茅臺、郎酒并稱為“茅武郎”。隨著經濟體制的轉軌變型，武陵酒陷入低谷。多次重組均以失敗告終，2002年破產。兩年后，瀘州老窖與武陵酒達成戰(zhàn)略合作，收購武陵酒有限公司60%的股權。2007年6月，瀘州老窖再次增持武陵酒500萬股股權，持有武陵酒80%的股權。
白酒“豪門”資本、管理雙輸出
瀘州老窖的傳統(tǒng)優(yōu)勢是釀造濃香型白酒，在入主武陵酒后，瀘州老窖成功橫跨了“濃”、“醬”兩大領域，并實現(xiàn)旗下國窖1573、瀘州特曲、武陵醬酒“三駕馬車”齊頭并進的戰(zhàn)略格局。瀘州老窖股份有限公司董事長謝明表示，他希望利用武陵酒在中南地區(qū)良好的聲譽，打開中南市場，改變中國醬香白酒的市場格局。種種信息表明，未來瀘州老窖將給予武陵酒多方面的支持，一期將注資6000萬對武陵酒進行品牌塑造和資源整合。3年內，武陵酒將達到3億元的銷售額，從湖南市場逐步走向全國市場。
除了瀘州老窖這樣的白酒“豪門”攜多年積累的品牌影響力、管理經驗和資本走出四川盆地大打資本牌的同時，四川乃至近鄰重慶的不少
白酒二三線品牌也行動起來，在近年開始嘗試。8月在貴陽舉行的中國首屆酒類國際博覽會簽約儀式現(xiàn)場，來自四川某地的一家白酒企業(yè)引人注目，其投入巨資在貴州興建一座全新的白酒釀造企業(yè)，主打醬香白酒產品，欲借助貴州濃郁的醬香白酒氛圍，迂回“殺”入家鄉(xiāng)白酒市場，繼而進軍全國。接受采訪時，這家白酒企業(yè)負責人再三要求記者不要透露其企業(yè)名：“現(xiàn)在正在建廠房，明年才能投產。我們的統(tǒng)一營銷策略還在制定中，公司上下統(tǒng)一認識，今年先埋頭做事，明年一炮打響!”在白酒新資本時代，走出四川的川酒企業(yè)初試資本運作時的小心謹慎甚至低調，由此可見一斑。
資本時代創(chuàng)造中國白酒新歷史
新資本在推開白酒這個傳統(tǒng)產業(yè)大門時，也對整個白酒產業(yè)產生深遠影響。其中之一就是改變了白酒企業(yè)的運作機制、法人治理結構。
以五糧液股份有限公司與其母公司之間的資產收購為例，2010年6月五糧液股份有限公司全資子公司宜賓普拉斯包裝材料有限公司對宜賓普光科技有限公司通過吸收合并方式整合。這是“五糧液”順應新資本時代，解決多年來體制性管理難題的又一重大舉措。
業(yè)內專家分析，本次收購后，改善了公司的治理結構，加強了五糧液股份有限公司的盈利能力，提高了公司的公信力，給上市公司帶來了新的利潤增長點。新資本運作方法系統(tǒng)改變了酒業(yè)的商業(yè)鏈條，這是一個行業(yè)大變局的新資本時代，每一個品牌，每一個成功的酒企，都正在投入這場新資本的運動之中，同時也在深刻地創(chuàng)造著中國白酒業(yè)的新歷史。