金融風(fēng)暴中看中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀
一場突然襲來的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得中國的企業(yè)不得不經(jīng)歷這股寒流。雖然，這場百年一遇的金融風(fēng)暴起源于美國的次貸危機(jī)，但中國的企業(yè)卻無法在這場全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)前獨(dú)善其身。
據(jù)環(huán)球資源旗下世界經(jīng)理人網(wǎng)站2008年10月份針對中國大陸企業(yè)管理層展開的系列調(diào)查結(jié)果顯示，金融海嘯波及九成企業(yè)，僅1/10企業(yè)未受影響，坦承“影響很大”的商務(wù)人士高達(dá)48.8%，表示“沒有影響”的僅占9.4%。
不可否認(rèn)，這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國企業(yè)產(chǎn)生重大影響的同時，也考驗(yàn)著中國企業(yè)和企業(yè)經(jīng)理人。全球金融風(fēng)暴的大環(huán)境下，為什么有不少企業(yè)變得如此脆弱？除了外部因素以外，反思一下企業(yè)本身的原因呢？最重要的原因是內(nèi)部管理出了問題。一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)繁榮時，一味追求擴(kuò)張、做大，而不去研究企業(yè)管理，不去研究融資渠道。一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)？不在于規(guī)模的大小，而取決于你比別人少走了多少彎路，甚至少犯了多少錯誤。
中國民營企業(yè)經(jīng)過改革開放三十年的摸爬滾打，已經(jīng)發(fā)展成為對國民經(jīng)濟(jì)具有重要作用的一支隊伍。然而，絕大多數(shù)民營企業(yè)都是中小型企業(yè)，其管理特征不可避免地表現(xiàn)為：
管理呈現(xiàn)家族式。大多數(shù)的民營中小型企業(yè)中，一個家族成員任廠長、經(jīng)理，其他管理人員則分別由親戚、朋友擔(dān)任，權(quán)力高度集中。有的企業(yè)雖然有管理體系，有組織架構(gòu)，有規(guī)章制度，但卻沒有很好地執(zhí)行。由于企業(yè)在管理體制上缺乏一套科學(xué)的決策機(jī)制，無形中加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)面對多變復(fù)雜的環(huán)境時很難順利發(fā)展和在競爭中獲勝。
管理呈現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)式、粗放式。許多企業(yè)的經(jīng)營者是改革開放后自主創(chuàng)業(yè)一路走來，缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與管理。有的企業(yè)管理體制不健全，沒有規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，一旦企業(yè)出現(xiàn)新問題，即由經(jīng)營者臨時制定措施來救火，或者借用其它企業(yè)的管理制度來解決本企業(yè)的問題，而不考慮新措施與原有制度及其它制度是否配套、銜接，不考慮借用來的制度是否適合本企業(yè)的實(shí)際情況。
企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多中小企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，追求短期效益，強(qiáng)調(diào)利潤最大化。雖然有的企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但往往在實(shí)際經(jīng)營中，戰(zhàn)略目標(biāo)變成一紙空文，有的企業(yè)甚至為不切實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)步入多元化經(jīng)營的誤區(qū)。
缺乏內(nèi)部激勵機(jī)制。許多中小企業(yè)在用人問題上只用人，而不關(guān)心培養(yǎng)人。企業(yè)對員工的培訓(xùn)多為應(yīng)急式或被動式，沒有將人員培訓(xùn)當(dāng)作投資來看待，對員工的發(fā)展空間、激勵機(jī)制沒有很好地規(guī)劃，從而無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，使企業(yè)缺乏一定的凝聚力。
市場定位不明確。曾經(jīng)有的企業(yè)經(jīng)營者就對我說，他們的目標(biāo)群體是所有人，他們的項(xiàng)目沒有任何風(fēng)險。
缺乏資金管理的有效機(jī)制和手段。財務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)報告不準(zhǔn)確，成本管理方法不科學(xué)，不能有效地進(jìn)行現(xiàn)金流管理，不充分研究、利用各種融資渠道，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動時資金鏈承受不了形勢的快速變化而斷裂。
企業(yè)的風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，完成原始積累比較快，就認(rèn)為做企業(yè)不需要進(jìn)行風(fēng)險管理，只要產(chǎn)品好、有渠道就可以了，正由于企業(yè)在夏季沒有準(zhǔn)備好過冬的棉衣，最終在風(fēng)險控制上出了問題。
目前，對于我國中小型企業(yè)來說，在危機(jī)到來之時，正在由看誰跑得快轉(zhuǎn)變?yōu)榭凑l活得長。有的企業(yè)在危機(jī)中認(rèn)識到企業(yè)的管理是非常重要的，從而緊緊抓住國內(nèi)出臺的系列發(fā)展政策帶來的契機(jī)，惡補(bǔ)經(jīng)濟(jì)知識，接受培訓(xùn)，并尋求專業(yè)顧問公司的指導(dǎo)、服務(wù)，調(diào)整自己最合適的盈利模式，開辟出新的藍(lán)海。
來源：三農(nóng)在線