行業(yè)整合，適者生存強者愈強
自從1998年福利分房結(jié)束起，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展。到2007年，全國住宅銷售總金額增長了10倍以上，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量也增長了2倍，達到62500多家。但中國的房地產(chǎn)行業(yè)仍處于分散競爭狀態(tài)。進入2008年后，由于國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟環(huán)境惡化的影響，已使我國房地產(chǎn)市場步入低迷，且由于近年行業(yè)整體高速擴張，致使房地產(chǎn)積累庫存徒增，這種市場不景氣的狀態(tài)將延續(xù)到2009年。在嚴峻的市場環(huán)境下，行業(yè)進一步整合已是必然。而每一輪行業(yè)的調(diào)整，都意味著競爭格局的重新建立，適者生存、強者愈強。從2008年情況看，在逆市中，擁有品牌及資源優(yōu)勢的發(fā)展商的市場份額并未下降反而上升。2009年，行業(yè)進一步加速整合更將成為大勢所趨。
雖然當前房地產(chǎn)市場整體低迷，但不同的產(chǎn)品定位及價格策略，卻使各開發(fā)商境況迥異。從銷售情況來看，知名發(fā)展商2008年下半年月銷量波動較大，整體呈遞減趨勢。而金地、萬科則殊為不易，在弱市中仍保持了相對穩(wěn)定的月銷量，這主要與這兩家公司的價格策略直接有關(guān)。產(chǎn)品定位上，這兩家均以中檔住宅開發(fā)為主，屬于市場需求的主流。吸取了2005年在上海市場經(jīng)歷調(diào)整的經(jīng)驗，2008年初，萬科就在業(yè)內(nèi)率先采用了降價策略，三季度后又加大了降價力度。金地在部分項目上降價的力度更甚，深圳金地梅隴鎮(zhèn)最新售價甚至低于樓面地價。由于在大眾住宅市場的主流項目上敢于果斷大幅降價，即保證了這兩家公司平穩(wěn)的月度銷量，也使它們甚至在逆市中擴大了市場占有率。
中海的月銷量也有較為穩(wěn)定的表現(xiàn)，但仍保持了穩(wěn)定的價格，這在逆市之中尤顯不易，而這應(yīng)歸功于其在產(chǎn)品定位和地域分布上的多線發(fā)展策略。與萬科、金地等專注中檔住宅不同，中海的產(chǎn)品線涉足高端別墅到中端住宅，地域上則由南到北，一二線城市均有分布。在當前南方市場低迷的情況下，北方、中西部二線城市的高端市場受則影響較小，從而保證了目前中海穩(wěn)定的銷售收入。
低迷的市場環(huán)境加速了行業(yè)調(diào)整，行業(yè)格局將進一步分化。整體來看，一線知名發(fā)展商雖然銷售情況不利，但其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和上市公司背景，使得他們在融資方面仍有一定優(yōu)勢。與更多的二線上市公司相比，經(jīng)營境況稍顯穩(wěn)定。在全國房地產(chǎn)市場整體低迷的情況下，2008年中海、保利、萬科等企業(yè)依然取得了與2007年持平的銷售面積和銷售收入，同時市場份額也有明顯提高，甚至超過2007年市場火爆時之水平。這顯示，逆境反而使強者更強，行業(yè)的領(lǐng)先地位更加凸現(xiàn)。
來源：焦點房產(chǎn)