貼牌到創(chuàng)牌中小企業(yè)多元化發(fā)展之路
專注做貼牌是一些中小企業(yè)在嘗試了走品牌發(fā)展之路后，企業(yè)自我調(diào)整的結(jié)果。經(jīng)歷一段時間的摸索和拓展后，許多企業(yè)開始冷靜下來，并重新找到自己的位置--專心做貼牌。
對于服裝企業(yè)來說，做貼牌加工雖然利潤比較低，但營業(yè)額比較穩(wěn)定。在利潤同等的情況下，一些企業(yè)比較傾向于為國外品牌加工訂單，其中原因有兩個方面：首先是國際品牌服裝的管理比較規(guī)范；其次是生產(chǎn)周期互補(bǔ)。國外品牌基本上是提早一年開訂貨會，能夠更好地調(diào)整生產(chǎn)周期，平衡加工企業(yè)的生產(chǎn)能力，而國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)周期太靠近，旺季生產(chǎn)相沖突，無暇顧及。目前國內(nèi)企業(yè)基本上5月、6月是淡季，專做外單，而1月、2月步入國內(nèi)市場旺季，則做自己的秋冬產(chǎn)品，這樣做能夠更好地利用企業(yè)硬件資源，也能夠保證勞動力的穩(wěn)定性。
從貼牌到創(chuàng)牌并非一步之遙
目前，世界多數(shù)名牌服裝產(chǎn)品在浙江、江蘇均有生產(chǎn)基地，但在國際市場卻難覓浙江、江蘇企業(yè)的自主品牌，貼牌生產(chǎn)所帶來的直接后果就是企業(yè)獲利微薄。貼牌生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的80%以上利潤都是被擁有知名品牌的進(jìn)口商、分銷商及終端商分享，而貼牌生產(chǎn)企業(yè)獲取的利潤有限，服裝行業(yè)全行業(yè)利潤率不足5%遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率水平。
在積累了做貼牌完成資本和經(jīng)驗(yàn)后，很多生產(chǎn)商的下個目標(biāo)是經(jīng)營自主品牌。不少企業(yè)做了這么多年的貼牌加工擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等條件后，開始考慮做自己的品牌，但目前對于這類企業(yè)來說，最困難的還是產(chǎn)品開發(fā)。此外，從貼牌轉(zhuǎn)做品牌，除產(chǎn)品設(shè)計(jì)外，缺乏營銷和宣傳意識恐怕也是這類企業(yè)亟待解決的問題之一?？梢哉f，從貼牌到創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)型并非一步之遙，它涉及到了產(chǎn)品款型設(shè)計(jì)、市場營銷、規(guī)模、管理、效率、人才等諸多方面問題。
但從來料加工到貼牌加工，從中低檔的貼牌加工到中高檔的貼牌加工，從給國內(nèi)貼牌到給國際貼牌，從提升貼牌加工檔次到尋求自主品牌……中小型企業(yè)在遵循市場規(guī)則的同時結(jié)合自身的特點(diǎn)，離創(chuàng)牌目標(biāo)漸行漸近。
提升企業(yè)軟硬件實(shí)力是關(guān)鍵
面對美歐市場紡織品設(shè)限，每年出口歐盟產(chǎn)品占中國出口總量1/3的溫州服飾企業(yè)一致認(rèn)為，要從標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)突破。目前，溫州地區(qū)許多企業(yè)正在硬軟件上加大提升的力度和速度，分別通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14 000環(huán)境體系認(rèn)證等，力爭達(dá)到國際上的標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)國際質(zhì)量認(rèn)證和環(huán)保認(rèn)證，既吸收國際先進(jìn)的質(zhì)量管理和品牌管理經(jīng)驗(yàn)，亦形成企業(yè)自身核心競爭力。
據(jù)了解，目前很多江浙外貿(mào)企業(yè)是從原來來料加工貿(mào)易方式中發(fā)展起來，而這些企業(yè)的市場仍主要集中在原來委托加工國。目前江浙各個紡織品出口市場已形成特定出口格局，單個企業(yè)的出口目標(biāo)國家比較單一，這種出口市場構(gòu)成容易使企業(yè)特別依賴一兩個國家，如果這些市場情況發(fā)生變化，那么企業(yè)就面臨巨大的風(fēng)險。
許多行業(yè)組織在倡導(dǎo)企業(yè)做品牌的同時也會鼓勵做貼牌，這兩種形式的存在是社會分工的體現(xiàn)。企業(yè)不能僅僅關(guān)注國外市場，同時還要結(jié)合自身品牌戰(zhàn)略在國內(nèi)外兩個市場取得優(yōu)勢。
在產(chǎn)品出口"原產(chǎn)地"無法改變的現(xiàn)狀下，海外投資建廠成了紡織大省企業(yè)規(guī)避歐美"特保"的最佳途徑，但這種方法也并非"萬全之策"。據(jù)知情人士透露，去年一家海外設(shè)廠的制衣公司就因勞工問題受到了美國商務(wù)部的調(diào)查，至今糾纏不清。任何事情都會有其兩面性，企業(yè)還得權(quán)衡利弊，三思后行。
來源：產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)-中國服飾報