新勞動合同法重創(chuàng)裝修業(yè) 中小企業(yè)不質(zhì)變就死亡
近段時間以來，許多家裝企業(yè)的老板都在忙一件事，就是研究新勞動法，修改公司制度及張羅員工簽訂合同，因為2008年整個法律環(huán)境都不一樣了。相比原材料和工費漲價，新勞動法的實施似乎更讓企業(yè)心情沉重，因為家裝行業(yè)多年來的發(fā)展依靠的就是低廉的人力成本。廉價勞動力時代的終結(jié)，對一個還不夠嚴(yán)謹?shù)男袠I(yè)及大量不夠正規(guī)的企業(yè)來講，意味著不質(zhì)變就死亡。
新法匡正時弊
今年1月1日，《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱新勞動法)正式生效施行。這對以低成本、勞動密集型為發(fā)展特性的家裝企業(yè)來講，實在稱不得利好，甚至很多老板把它當(dāng)作年關(guān)的一道大坎兒?！捌綍r管理正規(guī)，可能這道坎兒就過得容易一點；如果企業(yè)管理一直就很混亂，那么你可能就會翻車，甚至出更大麻煩！”在談到新勞動法的實施會給行業(yè)帶來怎樣的沖擊之時，一位老板一邊搖頭，一邊慨嘆。因為人工廉價一直是這些企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要砝碼之一，而新勞動法恰恰戳中了這個死穴。
面對同樣的法規(guī)，勞資雙方一個是歡欣雀躍，一個則是愁云慘霧。業(yè)內(nèi)人士表示，如果完全按照新勞動法調(diào)整現(xiàn)有的勞資制度的話，“賣場、建材、家裝、家具等上下游企業(yè)一個也跑不了，人力成本和管理成本全得大規(guī)模往上漲。新法規(guī)固然保護了勞動者，但許多規(guī)定沒有司法解釋或者解釋不夠詳細。落實起來，摸不著頭腦，又容易產(chǎn)生漏洞，這對企業(yè)來講，真的很頭疼！”據(jù)了解，家裝企業(yè)和建材賣場的歷史也不過10來年，即便是其間的正規(guī)軍，也很難將之與現(xiàn)代企業(yè)畫等號。在整個家居產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，“簽合同、上保險不過是這兩年的事，而且能夠得到這種待遇的人，比例很低?！倍鄶?shù)人都是“懸著”，反正大家都這樣，“愛干不干！”但是，從今年開始，企業(yè)再也不能這樣頤指氣使了。因為，今后不簽合同、不上保險、同工不同酬、以各種名目克扣工資、隨意解雇等都將屬于違法行為。而這些，原是行業(yè)通病之一。
人力成本大幅增加
有業(yè)內(nèi)人士認為，2008年，中國勞動力的廉價時代將正式終結(jié)。因為，制定新勞動法的目的就是“為了完善勞動合同制度，明確勞動合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保護勞動者的合法權(quán)益及構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系”。而新勞動法的出臺和實施，也確實堵住了很多用工漏洞，企業(yè)不得不依法辦事，在勞動者利益獲得保護的同時，新勞動法實施帶給行業(yè)的最直接的表象就是人力成本大幅上漲。
以北京的家裝行業(yè)為例，很多企業(yè)的設(shè)計師原來是不簽勞動合同的。他們每月拿著幾百塊錢的基本工資，如果能夠完成企業(yè)規(guī)定的任務(wù)量，那么可以拿到提成，除此之外，在他們身上企業(yè)的支出可能為零。但是今后，按照新勞動法規(guī)定，北京農(nóng)村籍員工月工資的實發(fā)現(xiàn)金總額不得低于北京市目前最低標(biāo)準(zhǔn)730元，而且企業(yè)必須為其上齊養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療保險，企業(yè)每月僅為該類型員工就人均多支出380元左右。如果其員工擁有北京城鎮(zhèn)戶口，那么保險的扣繳基數(shù)更高，企業(yè)的支出也更高，而且伴隨著社會平均工資的上漲，這個基數(shù)每年都在水漲船高。
除了這些明面上的賬以外，伴隨著新勞動法的實施，員工離職也將成為企業(yè)的負擔(dān)之一，因為他們可能會從沒有支出變?yōu)榇箢~補償。此外，企業(yè)的招聘將更加謹慎，培訓(xùn)也將成為家常便飯，這些都會在一定程度上增加企業(yè)的人力成本。據(jù)估算，不同類型和不同正規(guī)程度的企業(yè)，要想通過此次大考，成本至少要增加17%以上。
法規(guī)對所有人平等
對新勞動法的實施，原來操作規(guī)范的家裝企業(yè)舉手歡迎，認為終于等到了公平的市場環(huán)境，“那些不守法、不講規(guī)矩的企業(yè)終于不能再靠鉆漏洞和不規(guī)范來低價競爭了。”與此同時，高額的支出也將使一些完全靠廉價勞動力賺取薄利的企業(yè)徘徊于生死邊緣。一名老板表示：“盡管前幾年我們就開始實行全員合同制并為大多數(shù)的員工購買了保險，但是新法將此作為硬性的指標(biāo)提出后，我的壓力真的很大。”而他的對策則是多用現(xiàn)代化設(shè)備，實現(xiàn)流程再造，從而減少用工量，最終有效控制成本。
除了控制員工數(shù)量，也有企業(yè)表示，會將部分業(yè)務(wù)實行專業(yè)外包，如廣告、監(jiān)理等，甚至“設(shè)計也可以獨立出去”。
雖然政策對所有企業(yè)來說都是公平的，但對執(zhí)法的公平性和力度，業(yè)內(nèi)不無擔(dān)心?！靶聞趧臃▽嵤┖?，品牌公司肯定會成為監(jiān)管的‘標(biāo)桿’，而對小公司和游擊隊來說監(jiān)管難度很大，如果形成行業(yè)監(jiān)管不均衡，那么巨大的成本差異會對品牌企業(yè)造成很大影響。”東易日盛公司董事長陳輝提出了自己的困惑。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，成本的增加將加速行業(yè)洗牌，粗放型經(jīng)營模式的公司將出局，中低端的公司壓力將增大。
中國人才研究會人事管理研究中心理事王益明表示，企業(yè)應(yīng)以積極的心態(tài)去面對新法，而不是去規(guī)避。對不少企業(yè)來講，低成本一直是惟一的競爭優(yōu)勢，但今后沒有其他優(yōu)勢，企業(yè)很難再有大的發(fā)展。他認為，今后企業(yè)用工必須實現(xiàn)由低成本低素質(zhì)向高成本高素質(zhì)轉(zhuǎn)變，人力資源管理也要更上層次。
來源：中國質(zhì)量新聞網(wǎng)