順德中小企業(yè)可多種方式國(guó)際化
順德大批中小企業(yè)作為國(guó)際化道路的主力軍，相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金及技術(shù)力量不夠雄厚，該如何走國(guó)際化道路？在昨日舉行的“順德制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化”論壇上，三位國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家有針對(duì)性為中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展“把脈”。
論壇上，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)薛求知表示，順德中小企業(yè)的選擇有很多，可以利用原來(lái)的貿(mào)易伙伴、經(jīng)銷(xiāo)商在海外建立合資企業(yè)。并且參加境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)投資設(shè)廠(如柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū))。此外，靈活利用海外資源的小規(guī)模投資，海外建立研發(fā)中心和信息網(wǎng)絡(luò)等方法都可供中小企業(yè)選擇。北京大學(xué)光華管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)武常岐?jiǎng)t指出，中小企業(yè)應(yīng)該在走出去之前，對(duì)于投資對(duì)象國(guó)的熟悉程度應(yīng)該盡可能的詳細(xì)，以應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊。
“配套企業(yè)也要國(guó)際化?！睆V東恒基金屬制品實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人孫志恒認(rèn)為，順德有龐大的制造業(yè)，相關(guān)配套企業(yè)也是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源，也可以走國(guó)際化。格蘭仕集團(tuán)副總裁則在座談會(huì)上介紹了格蘭仕的成功經(jīng)驗(yàn)。他表示，順德企業(yè)走國(guó)際化，離不開(kāi)建立現(xiàn)代管理制度。順德大部分的企業(yè)是家長(zhǎng)、家族式的管理模式，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要靠判斷和標(biāo)準(zhǔn)，要注重創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)代企業(yè)管理。
連線對(duì)話
葉遠(yuǎn)璋：（萬(wàn)和集團(tuán)執(zhí)行總裁）企業(yè)走國(guó)際化已經(jīng)從OEM、ODM，開(kāi)始向建立自有國(guó)際品牌方向轉(zhuǎn)型，但這也會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該如何做？薛求知：(復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授)
在目前的形勢(shì)下，企業(yè)可以堅(jiān)持貼牌與自有品牌“兩條腿”走路。一方面，建立自有品牌，借助原有的資源建立自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高附加值。另一方面，如果風(fēng)險(xiǎn)太大，成本太高，可以適當(dāng)?shù)乜紤]“借船出?！?，租賃品牌，租賃與自身企業(yè)形象和發(fā)展戰(zhàn)略相符合的“國(guó)際品牌”。同時(shí)，還可以繼續(xù)貼牌，并適當(dāng)提價(jià)，獲取底端更多一點(diǎn)的利潤(rùn)。
專(zhuān)家觀點(diǎn)
中國(guó)工程院院士郭重慶：
制造業(yè)要靠服務(wù)賺錢(qián)
順德制造業(yè)走國(guó)際化面臨的三個(gè)問(wèn)題是：怎么辦？錢(qián)投哪里？誰(shuí)去投？要解決這三個(gè)問(wèn)題，主要是創(chuàng)新對(duì)外投資和合作的方式，加快培育中國(guó)跨國(guó)公司，改變企業(yè)以產(chǎn)品和要素為主，實(shí)現(xiàn)全面雙向流動(dòng)。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是發(fā)展的必然趨勢(shì)。
中國(guó)是“世界工廠”，順德是中國(guó)工廠的車(chē)間。順德的制造業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，面臨轉(zhuǎn)型，資本積累后，企業(yè)要向上走，其中一個(gè)趨勢(shì)就是制造業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，靠服務(wù)賺錢(qián)。順德的企業(yè)除了要賣(mài)產(chǎn)品，還要賣(mài)服務(wù)。
北大光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)武常歧：
“走出去”要做好充分準(zhǔn)備
企業(yè)走出去的挑戰(zhàn)主要有兩方面，一是市場(chǎng)環(huán)境，不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息和適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境；二是政治環(huán)境包括國(guó)民待遇問(wèn)題，政治傾向差異：是否自然有利于本土和當(dāng)?shù)氐墓?社會(huì)環(huán)境，對(duì)外來(lái)文化的抵制，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、出口要求，技術(shù)轉(zhuǎn)移要求等。
因此企業(yè)走出去要做好準(zhǔn)備：制造企業(yè)要走出去在區(qū)位選擇上要了解投資對(duì)象國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化環(huán)境、商業(yè)環(huán)境，現(xiàn)實(shí)的和未來(lái)的市場(chǎng)需求。包括管理層對(duì)于投資對(duì)象國(guó)的熟悉程度，公司內(nèi)部的國(guó)際化管理人才，公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受程度，市場(chǎng)信息和市場(chǎng)環(huán)境及其變化，匯率變化和稅收制度。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授薛求知：
合理規(guī)避人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)
人民幣升值意味著中國(guó)企業(yè)到境外投資的成本下降了，有“推波助瀾”的作用。在目前人民幣升值條件下，順德企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，要有短期措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)期措施，其中，短期內(nèi)出口可以適當(dāng)提價(jià)，并尋找合理的計(jì)價(jià)貨幣和結(jié)算方式等。在長(zhǎng)期內(nèi)，則要加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理。同時(shí)，企業(yè)海外投資的選擇，有大小之分：大的企業(yè)集團(tuán)完全可按照國(guó)際常規(guī)方式采取異地投資和購(gòu)并的方式在海外進(jìn)行投資。中小企業(yè)則靈活利用海外資源的小規(guī)模投資，如中小標(biāo)的海外購(gòu)并，海外建立研發(fā)中心和信息網(wǎng)絡(luò)。
來(lái)源：珠江商報(bào)