中小企業(yè)的私人董事會(huì)
作為一個(gè)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你是否不得不獨(dú)自作所有的商業(yè)決策？希望有人和你共同切磋、探討嗎？
也許你需要的就是一個(gè)私人董事會(huì)！
對(duì)于大多數(shù)成熟公司來說,他們可以通過公司董事會(huì)降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。一般董事會(huì)都有七個(gè)成員。行業(yè)不同，對(duì)董事的要求也不一樣，但是董事會(huì)上董事們的責(zé)任是相似的。董事們必須參加會(huì)議，參與討論、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供建議。一個(gè)董事一年可能需要參加5次董事會(huì)。企業(yè)希望董事們深入研究，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提供建議。同時(shí)董事也有責(zé)任確保企業(yè)按照董事會(huì)上的建議能夠取得成效。董事成員享有報(bào)酬，每次參加會(huì)議還有補(bǔ)助，也是一筆不匪的開支。在美國，一個(gè)董事的年均薪酬在6萬美元，中國目前也達(dá)到5萬元左右。
董事會(huì)的價(jià)值就在于能給公司帶來外部的各種經(jīng)驗(yàn)和新鮮的觀點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)新的企業(yè)主或成長企業(yè)來說，這個(gè)特性是非常有價(jià)值的。然而這種對(duì)成長企業(yè)來說非常必要的、專業(yè)的、非常有見地的建議是需要資源和資金的支持的。一個(gè)董事會(huì)是企業(yè)不容否認(rèn)的資產(chǎn)，他們始終在那里，是近在手頭的非常有深度的商業(yè)投資，董事會(huì)的成員通常都在某一領(lǐng)域里有超過10年的資深經(jīng)驗(yàn)。但除非你有一位身居高位的朋友，否則作為一個(gè)中小企業(yè)主可能很難請(qǐng)到和負(fù)擔(dān)這些人才。
對(duì)于中小企業(yè)而言，不成立董事會(huì)的另外一個(gè)選擇就是，很多企業(yè)主花錢雇傭咨詢顧問，以分享他們跟公司實(shí)際情況和政策相關(guān)的見解。但是，這只是一個(gè)短期的解決方案，它不能帶來一個(gè)董事持續(xù)性的建議。
如果傳統(tǒng)的董事會(huì)或者顧問都不是適宜的途徑，現(xiàn)在中小型企業(yè)有了一種新的選擇：擁有自己的私人董事會(huì)。
在京城悄然興起的5&5總裁俱樂部就是這樣一個(gè)專門為CEO和企業(yè)主提供董事會(huì)服務(wù)的專業(yè)CEO組織。在這里，由來自非競(jìng)爭性領(lǐng)域的CEO、總裁形成智囊團(tuán)，在專業(yè)人員的組織和引導(dǎo)下，這些智囊團(tuán)已成為總裁們互相之間切磋交流的顧問式董事會(huì)。每個(gè)董事會(huì)小組規(guī)模不超過15人。與傳統(tǒng)的董事會(huì)一樣，小組成員遵守嚴(yán)格的保密原則，絕不允許信息外泄。在會(huì)議上，小組成員討論一切事情：從行政管理到技術(shù)操作，甚至到最私密的財(cái)務(wù)信息。因?yàn)檫@些小組不僅促進(jìn)職業(yè)關(guān)系還促進(jìn)個(gè)人之間的友誼，成員們可以確實(shí)感覺到他們是在最安全的公司里，這種感覺就像他們是在一個(gè)擁有傳統(tǒng)意義的董事會(huì)的公司一樣。
與傳統(tǒng)意義的董事會(huì)不同的是，私人董事會(huì)更象是完全由獨(dú)立董事組成的董事會(huì)。小組成員都是來自不同領(lǐng)域企業(yè)的CEO，他們擁有各自領(lǐng)域豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，同時(shí)具備多年的企業(yè)經(jīng)營和管理的一手經(jīng)驗(yàn)。
“加入董事會(huì)給我?guī)淼暮锰幘褪撬麄兙拖褚粋€(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室，失敗了也沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，而且我從這種經(jīng)歷中獲得了巨大的利益?！币晃欢聲?huì)成員這樣評(píng)價(jià)。
“這個(gè)組織的設(shè)計(jì)初衷就是提供董事會(huì)的支持和利益，而不用付出昂貴的代價(jià)?！眲⒓堰@樣解釋，她是5&5總裁俱樂部的運(yùn)營總監(jiān)?！安灰`解：5&5不是一個(gè)社交組織，每個(gè)月，會(huì)員們帶著他們企業(yè)遇到的問題、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)來到這個(gè)智囊團(tuán)以獲得務(wù)實(shí)的反饋和進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。5&5提供了一個(gè)替代公司董事會(huì)的智囊團(tuán)，在重大決策實(shí)施之前你可以在這里進(jìn)行回顧、驗(yàn)證。
除此之外，作為董事會(huì)的必要輔助，5&5定期請(qǐng)外部優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家資源針對(duì)CEO們普遍關(guān)心的問題進(jìn)行講座交流，以補(bǔ)充企業(yè)主們伴隨企業(yè)成長不斷增加的知識(shí)需要。
據(jù)了解，這種私人董事會(huì)服務(wù)在西方國家已有50年的歷史，已是一種非常成熟的模式。美國、英國等70多個(gè)國家的5萬多總裁都擁有自己的私人董事會(huì)服務(wù)。據(jù)世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)DB的一項(xiàng)調(diào)查顯示，這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭力：擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。
“雖然這個(gè)模式在國外被認(rèn)為是對(duì)總裁最有價(jià)值的服務(wù)之一，但是由于中美文化的差異，當(dāng)初引進(jìn)這個(gè)模式的時(shí)候還是有點(diǎn)顧慮的，因?yàn)槲鞣饺吮戎袊烁_放，容易交流?！眲⒓呀榻B說，“但通過一年多的實(shí)踐，我們完全打消了這個(gè)顧慮，這個(gè)模式本身確實(shí)非常有魅力，它同樣得到了國內(nèi)總裁的認(rèn)同?！?
來源：牛津管理評(píng)論