德意志銀行與中小企業(yè)共成長(zhǎng)
“德意志銀行在中國(guó)金融領(lǐng)域的布局超過了其他外資銀行的規(guī)模，德意志銀行已經(jīng)做好在中國(guó)快速成長(zhǎng)的準(zhǔn)備。”日前，德意志銀行股份有限公司中國(guó)區(qū)私人和工商企業(yè)銀行部總裁王清在“中小企業(yè)促進(jìn)法頒布與實(shí)施五周年高層論壇”上如是說。
他指出中小企業(yè)面臨的問題主要是：首先，競(jìng)爭(zhēng)策略依舊是以低成本策略為主，向差異化策略或產(chǎn)品多元化策略轉(zhuǎn)變需要研發(fā)持續(xù)的投入。第二，是管理規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)不足，管理相對(duì)粗放化，資本投資國(guó)際化程度低，以及缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)驗(yàn)。第三，資金短缺，尤其缺乏用于提高擴(kuò)大再生產(chǎn)能力、“做大做強(qiáng)”企業(yè)的中長(zhǎng)期資金。第四，產(chǎn)品和服務(wù)單一，對(duì)單一產(chǎn)品或服務(wù)，對(duì)少數(shù)地區(qū)或客戶的依賴性還比較強(qiáng)。中小企業(yè)仍然面臨著一些問題，解決這些問題需要各方面，包括金融業(yè)的全力支持。
“中小企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，第一個(gè)是政策，第二個(gè)是需要持續(xù)創(chuàng)新，第三，需要中小企業(yè)量身定做金融方案。中小企業(yè)的方案要根據(jù)中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展而不斷調(diào)整，企業(yè)變了你也要變，要根據(jù)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段來改變?！蓖跚宸治稣f，中小企業(yè)融資的特點(diǎn)是大部分的企業(yè)規(guī)模小，利潤(rùn)少，還有更重要的一點(diǎn)就是很多渠道，不應(yīng)該只通過銀行來做，應(yīng)該是通過風(fēng)投基金來做，還有國(guó)家的扶持，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支持來做。
當(dāng)然，銀行也需要為中小企業(yè)服務(wù)，實(shí)際上中小企業(yè)對(duì)銀行的發(fā)展非常重要。關(guān)鍵是銀行怎么控制風(fēng)險(xiǎn)？只能貸款，不能控制風(fēng)險(xiǎn)，也是不行的。
他透露，德意志銀行對(duì)中小企業(yè)的承諾是，第一，有長(zhǎng)遠(yuǎn)承諾，目前已經(jīng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)制為法人銀行。第二，將以中小企業(yè)的需求為出發(fā)，充分發(fā)揮金融創(chuàng)新，為中小企業(yè)提供量體裁衣的方案。第三，在中國(guó)致力于與中小企業(yè)共同成長(zhǎng)，將依靠自身經(jīng)驗(yàn)并投入力量對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行金融財(cái)務(wù)方面的教育和交流。第四，將盡量發(fā)揮海外網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，幫助中小企業(yè)拓展國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，走出國(guó)門。
德意志銀行是1871年在德國(guó)成立，1872年在上海成立分行，1995年設(shè)立廣州分行，1998年設(shè)立新的上海分行，2004年設(shè)立北京分行，2004、2005年在北京、上海設(shè)立了德銀代表處，2005年參股嘉實(shí)基金管理公司，2006年帶領(lǐng)銀團(tuán)投資華夏銀行，占有華夏銀行14％的股份，2006年私人和工商企業(yè)業(yè)務(wù)和私人財(cái)富管理業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)，2007年北京中關(guān)村支行和上海黃埔支行正式開業(yè)。2007年申請(qǐng)轉(zhuǎn)制為法人銀行。
來源：證券日?qǐng)?bào)