央行副行長接手農(nóng)業(yè)銀行 領(lǐng)會高層意圖攻堅改革
香港媒體今日刊載評論文章稱，內(nèi)地金融管理層近來頻繁換將，央行副行長項俊波接手中國農(nóng)業(yè)銀行，尤其引人關(guān)注，農(nóng)行股份制改造的迷局亦希望由此改觀。
《明報》刊載的這篇署名文章稱，該情景有如數(shù)年前的翻版：2005年，時任央行副行長及外匯管理局長的郭樹清空降建設(shè)銀行，以中央大員姿態(tài)，力挽建行幾任高層“落馬”頹勢，一手促成建行上市。
文章認為，金融高官調(diào)掌大型商業(yè)銀行，乃中央近年一貫思維：他們對高層意圖心領(lǐng)神會，進入改革攻堅中的商業(yè)銀行，可上情下達，統(tǒng)一思維，加快步伐。
項俊波出任農(nóng)業(yè)銀行，高層思路清晰可見：作為一家屬員近50萬、壞帳累累、案件頻發(fā)偏又身負農(nóng)村金融改革重托的銀行，中央希望農(nóng)行股改上市既快且穩(wěn)，央行大員入主“鎮(zhèn)得住”；同時，項俊波攜央行及審計署背景，對農(nóng)行不斷發(fā)生的金融大案有遏制作用——兩月前，河北邯鄲農(nóng)行5100萬人民幣監(jiān)守自盜案，暴露銀行監(jiān)管制度有章不循、用人不善的漏洞。
農(nóng)村金融問題在中共高層思維中占據(jù)重要位置，農(nóng)業(yè)銀行股改是其中不可或缺的一環(huán)。定位于弱小式微的農(nóng)村金融，卻要實現(xiàn)龐大的“整體上市”，農(nóng)行股改可謂“輸不起”。在農(nóng)行改制的重重困難面前，國家意志居主導地位，金融高層換將代表了決心。
在農(nóng)行走馬換將同時，銀監(jiān)會副主席唐雙寧調(diào)任光大集團董事長，重組中的光大銀行成為唐雙寧履新首役；從農(nóng)行股改中全身而退的原農(nóng)行行長楊明生履新保監(jiān)會副主席；上海浦東發(fā)展銀行行長則由銀監(jiān)會銀行監(jiān)管三部主任徐風升任。
對于內(nèi)地金融界高層的輪換，香港商界向來難以理解。與幾年前中國移動董事長調(diào)任中國電信集團總經(jīng)理引起的風波相同，港金融界有人認為是缺乏邏輯的行政行為，畢竟彼此體制有異，在香港高層管理人員調(diào)任，或因未符董事會預期被聘，或另有升遷自動離職，郄鮮有進入競爭對手門下，或由官方指派在官府和企業(yè)門庭間轉(zhuǎn)換。
文章指出，內(nèi)地這三位金融高官走馬上任，難免再度引發(fā)外界對中國金融領(lǐng)域獨立性的擔憂。
但了解內(nèi)地情形的專家認為，金融管理層輪換，乃現(xiàn)實間不得不為之的抉擇。一是內(nèi)地有經(jīng)驗之金融管理層在數(shù)量上有缺口，顧不上競爭對手間避嫌或者官企之間的形式界限；二是輪換在一定程度上可防止結(jié)黨營私或集體貪腐。
文章稱，盡管國外對由中共中央組織部決定銀行高官任命頗有詬病，但或許在金融體制更加完善、金融人才更加充裕的將來，內(nèi)地方能找到一種治標治本之策——當然，也是符合國際公司治理規(guī)則的辦法。
來源：中新網(wǎng)