黑龍江：勝利農(nóng)場(chǎng)中小企業(yè)改制后家家盈利
勝利農(nóng)場(chǎng)運(yùn)用現(xiàn)代管理方式，引領(lǐng)企業(yè)高效發(fā)展，形成了“小企業(yè)、大群體、高效益、快發(fā)展”的新型工業(yè)格局。
近年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)農(nóng)業(yè)的挑戰(zhàn)，他們加大了農(nóng)場(chǎng)新型工業(yè)化進(jìn)程。按“一企一策”、“一企多策”原則，對(duì)18家場(chǎng)辦企業(yè)實(shí)行多種所有制的重組改造，收到了小企業(yè)、大群體、高效益、快發(fā)展的好效果。
勝利糧油食品有限責(zé)任公司在完成了股份改制整合后，出資1100萬(wàn)元收購(gòu)并高標(biāo)準(zhǔn)改造了原七星等級(jí)面粉廠，使企業(yè)規(guī)模由年加工小麥不足2萬(wàn)噸猛增到4萬(wàn)噸，年產(chǎn)值由1800萬(wàn)元提高到5000萬(wàn)元，一躍成為“墾區(qū)龍頭企業(yè)”。企業(yè)的主打產(chǎn)品“長(zhǎng)樂(lè)牌”掛面，被評(píng)為“黑龍江省著名商標(biāo)”。
他們還用現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)農(nóng)場(chǎng)原本各自單打獨(dú)斗的制材廠、林業(yè)站及3個(gè)林場(chǎng)等5家經(jīng)營(yíng)性質(zhì)相近的企業(yè)，按產(chǎn)業(yè)化模式進(jìn)行重組，成立了木業(yè)有限責(zé)任公司。新公司聯(lián)合開發(fā)出方便筷、膠合板、地板塊、加工大理石等科技含量較高、市場(chǎng)暢銷的系列產(chǎn)品。林場(chǎng)還開發(fā)種植苗木、花卉、人參、木耳等特色項(xiàng)目，使原來(lái)處于半癱瘓狀態(tài)的3個(gè)小林場(chǎng)重新紅火起來(lái)。結(jié)合農(nóng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革，對(duì)農(nóng)場(chǎng)原物資公司、水稻公司、水暖站等單位實(shí)行租賃改造，對(duì)機(jī)械廠實(shí)行租殼賣瓤，對(duì)資產(chǎn)額較小的印刷廠、消防器材廠、白灰廠一次性變賣，使虧損小企業(yè)全部激活，個(gè)個(gè)盈利。
目前，農(nóng)場(chǎng)全部改制的20多家中小企業(yè)，家家盈利，無(wú)一虧損，年創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值1.2億多元，利潤(rùn)超過(guò)了1000萬(wàn)元，步入了健康良性發(fā)展軌道。
來(lái)源：黑龍江日?qǐng)?bào)