商務(wù)部：外資對零售業(yè)沖擊不大
記者：零售業(yè)直接關(guān)乎民生，請問目前實際情況究竟怎樣？
黃海：鑒于零售業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的特殊性和敏感性，商業(yè)在外資產(chǎn)業(yè)目錄中長期被列為限制性領(lǐng)域。入世以來，我國逐步放開了對外資商業(yè)的地域、股權(quán)和數(shù)量限制，外資商業(yè)企業(yè)數(shù)量明顯增加，僅２００５年就超過１９９２—２００４年批準設(shè)立的外資商業(yè)企業(yè)總和。在全面開放的同時，我們堅持“積極、穩(wěn)妥、審慎”的開放政策，外資商業(yè)的市場份額一直較低，沒有對國內(nèi)商業(yè)造成嚴重沖擊。據(jù)國家統(tǒng)計局對２００５年限額以上連鎖企業(yè)統(tǒng)計，外商零售和餐飲連鎖企業(yè)銷售額不超過全社會消費品零售總額的３％。
記者：當初很多人擔憂零售業(yè)頂不住“狼來了”，但這個行業(yè)的開放結(jié)果好于預期，原因何在？
黃海：首先是我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，５年來消費品零售總額年均增長１１％以上。打個比方，吃蛋糕的人雖然多了，但蛋糕做大的速度更快。這減弱了外資零售企業(yè)對市場份額的影響。其次，目前中國市場買方市場不可逆轉(zhuǎn)，眾多流通企業(yè)的激烈競爭和不斷下降的流通利潤率，不利于新的外商零售企業(yè)快速涌入。還有，目前設(shè)立外資商業(yè)企業(yè)需經(jīng)商務(wù)部門審批，而且必須符合當?shù)厣虡I(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，新開店要相應(yīng)增加資本金，對內(nèi)資企業(yè)就沒有這些限制?？偟闹v，商業(yè)開放政策得當，外資進入情況正常，一些潛在風險完全可控。
記者：現(xiàn)在社會上對商業(yè)對外開放有種種議論，您是不是也聽說過一些反映？
黃海：就我了解，反映較強烈的突出有幾點：一是外資大型綜合超市發(fā)展過快，且主要集中于少數(shù)企業(yè)，外資在大賣場業(yè)態(tài)現(xiàn)已占優(yōu)勢。二是外商獨資商業(yè)企業(yè)增勢明顯，一些原有的合資企業(yè)也逐步走向獨資，原來的合作關(guān)系轉(zhuǎn)為直接競爭。三是部分地方政府對外商過于優(yōu)惠，有的不進行網(wǎng)點規(guī)劃審查，甚至對中外零售企業(yè)實行不同的地價、租金標準。四是外資商業(yè)并購案增加。對此，我們一直密切關(guān)注，并及時采取調(diào)控措施。
記者：有觀點認為，外商一旦取得我國市場的控制權(quán)，國外商品將大量來華，而國產(chǎn)商品將被壓價，可能影響我國經(jīng)濟安全。您怎么看？
黃海：外資商業(yè)是否會影響我國經(jīng)濟安全，關(guān)鍵在于外商能否取得國內(nèi)市場的控制、支配和主導權(quán)，事實上這一點很難做到。我國的《反壟斷法》現(xiàn)已進入人大審議程序，該法賦予反壟斷執(zhí)法機構(gòu)審查權(quán)、決定權(quán)和處罰權(quán)。六部委日前還聯(lián)合出臺外資并購新規(guī)，進一步加強了并購監(jiān)管。
外資商業(yè)是否銷售國產(chǎn)商品，這取決于國產(chǎn)商品的國際競爭力，在這方面我們還是很有優(yōu)勢。我國已建立了完備的應(yīng)急機制和預案來應(yīng)對突發(fā)事件，一旦發(fā)生大的市場波動，境內(nèi)所有商業(yè)企業(yè)包括外資商業(yè)，都必須服從政府的調(diào)控和干預措施。
所以我認為，外資商業(yè)目前難以對我國經(jīng)濟安全構(gòu)成風險。目前我們正抓緊做幾件事：推動《城市商業(yè)網(wǎng)點管理條例》盡快出臺，調(diào)控大型商業(yè)設(shè)施有序建設(shè)；提高國內(nèi)流通企業(yè)國際競爭力，鼓勵內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營等；同時，完善外資商業(yè)統(tǒng)計與評價體系。
來源：《人民日報》記者 龔 雯 2006-12-12 第06版
內(nèi)資企業(yè)：
對手越強，我們成長越快！
說外國這些商業(yè)巨人要進來，我們就好像很害怕了，其實沒有。對未來中國商業(yè)的發(fā)展，我還是非常樂觀的。但是我們要未雨綢繆，有備無患。我們寧可多做一些準備，迅速提升自己，也比你把問題看得很清淡，最后還在優(yōu)哉游哉邁四方步要強得多。世界上著名的商業(yè)巨頭我們都在研究，研究他們成功的秘訣是什么。實際上沒有秘訣，都是一些非常淺顯的道理，問題在于我們國內(nèi)企業(yè)如何能夠持之以恒去做。
——北京王府井百貨董事長 鄭萬河
隨著外資零售業(yè)紛紛進入中國，我們開始在全國層面上來看待企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。外資企業(yè)的規(guī)模、管理、信息化建設(shè)等很多方面都給蘇寧留下了深刻的印象，但絕對不是膽怯，而是信心和希望。
——蘇寧電器董事長 張近東
仔細梳理走過的路，國內(nèi)家電連鎖企業(yè)從自省到模仿、到學習創(chuàng)新，在思想碰撞中實現(xiàn)生存方式的艱難改變。入世５年，是我們成長最快的５年！５年的過渡期結(jié)束，五星將與國際化的競爭對手站在同一起跑線上，一起共舞！我們不懼怕任何對手，對手越強，我們成長越快！
——五星電器總裁 汪建國
外資企業(yè)：
不到中國發(fā)展，是一個大錯誤！
在中國運營的公司可能會遇到困難犯錯誤，但是如果不到中國發(fā)展，真的是一個大錯誤！在未來的幾年內(nèi)，麥德龍將在中國新開４０家商場，追加投資６億歐元，進軍中國的東北、西部和中部地區(qū)。
——麥德龍中國區(qū)總裁 杜哲思
中國市場將是一個沃爾瑪能重現(xiàn)其美國輝煌戰(zhàn)績的地方。
——沃爾瑪前ＣＥＯ 戴維·格拉斯
目前，中國零售業(yè)相當于歐洲３０年前的水平、南美洲１０年前的水平，但是走向現(xiàn)代化的速度很快，中國零售市場越來越接近于發(fā)達國家的水平，但同時又有其獨特的復雜性。家樂福進入中國，就成為中國社會的一員，它應(yīng)當做中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的負責任的參與者。
——家樂福中國區(qū)總裁 施榮樂