商業(yè)銀行積聚強(qiáng)大發(fā)展?jié)摿?/h3>
建設(shè)銀行行長張建國：戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)突破
加入世貿(mào)組織5年我們分享了外資銀行長期以來形成的成果，在巨人的肩膀上開始成長。銀行業(yè)改革開放及其與國際戰(zhàn)略投資者合作給建行帶來的歷史性變化是，如果沒有外資銀行的介入，沒有競爭，建行的戰(zhàn)略愿景還是建設(shè)國內(nèi)最好的銀行，但我們現(xiàn)在的愿景是，建設(shè)國際先進(jìn)銀行。
中信銀行行長陳小憲：競爭格局正在改變
加入世貿(mào)組織后，外資銀行已成為中國銀行業(yè)的重要組成部分，正深刻地改變著國內(nèi)銀行業(yè)的經(jīng)營生態(tài)和競爭格局。這主要體現(xiàn)在產(chǎn)品、客戶和人才的競爭，焦點(diǎn)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上，特別是零售銀行業(yè)務(wù)上。
零售業(yè)務(wù)無論是對于外資銀行在內(nèi)地的長期發(fā)展，還是對于中資銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型都具有戰(zhàn)略意義，而且競爭已經(jīng)越來越集中到中高端零售銀行市場上，理財(cái)產(chǎn)品、信用卡以及私人銀行等業(yè)務(wù)都是中外銀行發(fā)力角逐的領(lǐng)域。
北京銀行董事長閻冰竹：積極迎接開放挑戰(zhàn)
全面開放后，中小銀行面臨很多挑戰(zhàn)，必須深化改革，強(qiáng)化管理，持續(xù)創(chuàng)新，繞開比較劣勢，把比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，走出當(dāng)前國內(nèi)同業(yè)明顯存在的同質(zhì)化格局。
為此，要堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持靈活的市場定位，堅(jiān)持國際化發(fā)展思路，堅(jiān)持多元化發(fā)展方向。做到小而精、小而專、小而強(qiáng)，在競爭中求得生存和發(fā)展。
興業(yè)銀行董事長高建平：資本實(shí)力明顯增強(qiáng)
外資金融機(jī)構(gòu)投資入股興業(yè)銀行不僅明顯增強(qiáng)了興業(yè)銀行的資本實(shí)力，提高了公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理、金融創(chuàng)新及綜合競爭力，而且引進(jìn)了專業(yè)人才，促進(jìn)管理模式與經(jīng)營理念與國際先進(jìn)銀行的接軌。
5年來，興業(yè)銀行排名大幅上升。據(jù)《銀行家》雜志2006年7月最新排名，興業(yè)銀行按一級資本和按總資產(chǎn)排名分別列全球1000家銀行的第297位和164位，分別比2001年上升271位和249位。
渤海銀行董事長羊子林：高起點(diǎn)超常規(guī)發(fā)展
成立于2005年12月31日的渤海銀行在成立階段就引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者渣打銀行，高起點(diǎn)使得它在2006年取得了超常規(guī)的發(fā)展，目前已經(jīng)擁有1家分行、3家支行，到2006年底網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量將達(dá)到7家。憑借服務(wù)中小企業(yè)的靈活多樣的授信產(chǎn)品、國際標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理評估、體貼客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等突出特色，渤海銀行業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。
來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 2006年12月11日