農(nóng)行山東分行重點(diǎn)突破25個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣行
在11月4日結(jié)束的農(nóng)行山東分行經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣支行發(fā)展座談會(huì)上， 該行確定了全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣支行發(fā)展的總體目標(biāo)：2007年，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣支行存款年均增長(zhǎng)速度要高于全省平均水平3個(gè)百分點(diǎn)以上，貸款年均增長(zhǎng)速度要高于全省平均水平5個(gè)百分點(diǎn)以上，力爭(zhēng)半數(shù)以上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣支行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)過(guò)5000萬(wàn)元，5個(gè)以上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元。
2005年末，農(nóng)行山東分行經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣支行各項(xiàng)存款余額586.9億元，各項(xiàng)貸款余額416.8億元，分別占全行存、貸款總量的28.4%和26.1%。25家強(qiáng)縣支行中有21家人均存款高于全行平均水平，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣支行人均存款991萬(wàn)元，點(diǎn)均存款11462萬(wàn)元，分別高于全行平均水平169.1萬(wàn)元和63萬(wàn)元。
今后，農(nóng)行山東分行將實(shí)行分類指導(dǎo)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣支行的支持力度。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣支行的“穿透式”管理，從政策措施、授權(quán)授信、領(lǐng)導(dǎo)班子配備等方面給予其更大的支持。加大對(duì)強(qiáng)縣支行資源配置力度，擴(kuò)大轉(zhuǎn)授權(quán)范圍，增加其信貸審批、利率定價(jià)等權(quán)限。優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣支行核銷呆賬、抵債資產(chǎn)處置等歷史包袱，減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。單獨(dú)切出部分費(fèi)用資源，實(shí)行專門(mén)管理，用于強(qiáng)縣支行的網(wǎng)點(diǎn)改造、電子化設(shè)備和市場(chǎng)營(yíng)銷，以提高營(yíng)銷能力和服務(wù)水平。強(qiáng)化省行的直接管理、指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)考評(píng)，適當(dāng)提高貢獻(xiàn)較大強(qiáng)縣支行的級(jí)別和待遇, 縮短管理鏈條，業(yè)務(wù)指導(dǎo)上視同準(zhǔn)二級(jí)分行管理，鼓勵(lì)其加快發(fā)展速度，迅速做大做強(qiáng)。對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)較慢、同業(yè)市場(chǎng)份額較低的強(qiáng)縣支行，實(shí)行省市重點(diǎn)督導(dǎo)，幫助其查找工作差距，制定有針對(duì)性的措施，促其早日迎頭趕上，贏得應(yīng)有的市場(chǎng)地位和發(fā)展空間。
完善信貸管理機(jī)制和授權(quán)管理模式，提高業(yè)務(wù)辦理效率。創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，本著提高業(yè)務(wù)辦理效率的原則，再造信貸管理機(jī)制和業(yè)務(wù)操作流程。完善信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)限管理，建立差別授權(quán)和信貸管理綜合評(píng)價(jià)制度，對(duì)部分管理水平高、資產(chǎn)質(zhì)量好的強(qiáng)縣支行實(shí)行“穿透式”轉(zhuǎn)授權(quán)，適當(dāng)擴(kuò)大信貸審批權(quán)限, 對(duì)特殊區(qū)域、優(yōu)勢(shì)行業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)施特別授權(quán)，對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)集中暴露的行業(yè)和業(yè)務(wù)品種，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。完善重點(diǎn)法人客戶直銷機(jī)制，擴(kuò)大直銷客戶范圍。對(duì)強(qiáng)縣支行重點(diǎn)法人客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行省市行直接營(yíng)銷管理。在強(qiáng)縣支行設(shè)立個(gè)貸審查審批中心，按照崗位分離原則，集中處理個(gè)貸業(yè)務(wù)。要把營(yíng)銷拓展小企業(yè)業(yè)務(wù)作為助推強(qiáng)縣支行加快發(fā)展的重要突破口，在強(qiáng)縣支行建立適合小企業(yè)特點(diǎn)的組織管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)作體系。強(qiáng)化強(qiáng)縣支行前臺(tái)部門(mén)職能，配強(qiáng)專職人員，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的營(yíng)銷管理。優(yōu)先選擇部分強(qiáng)縣支行的二級(jí)支行或辦事處，授予其小企業(yè)調(diào)查權(quán)，由其承擔(dān)調(diào)查和經(jīng)營(yíng)職責(zé)。進(jìn)一步完善小企業(yè)評(píng)級(jí)體系，在強(qiáng)縣支行增設(shè)小企業(yè)貸審中心，集中受理小企業(yè)業(yè)務(wù)。努力擴(kuò)大全額抵押自助可循環(huán)貸款、簡(jiǎn)式快速貸款、個(gè)人綜合授信可循環(huán)貸款等三項(xiàng)產(chǎn)品的推廣范圍，實(shí)行靈活的貸款擔(dān)保方式，增強(qiáng)對(duì)小企業(yè)貸款的營(yíng)銷拓展。
適應(yīng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣金融服務(wù)多元化需求，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大力發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，吸引更多的客戶通過(guò)電子銀行渠道辦理業(yè)務(wù)，壓縮臨柜人員，充實(shí)營(yíng)銷一線，盡早實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由簡(jiǎn)單的存取款和結(jié)算服務(wù)轉(zhuǎn)型為為客戶提供高水平的金融咨詢和綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。要加快推廣現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、企業(yè)短期融資券、國(guó)際貿(mào)易融資等農(nóng)行在縣域具有比較優(yōu)勢(shì)的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)縣域重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷拓展；積極推行債市通和代客理財(cái)服務(wù)，抓好存量客戶的維護(hù)挖潛。深入推進(jìn)代理財(cái)政集中支付和轉(zhuǎn)移支付業(yè)務(wù)，搶抓財(cái)政資金源頭，提高對(duì)財(cái)政資金市場(chǎng)的長(zhǎng)期掌控力。逐步擴(kuò)大公開(kāi)統(tǒng)一授信的范圍，通過(guò)實(shí)施公開(kāi)統(tǒng)一授信，核定可循環(huán)使用信用額度、國(guó)際貿(mào)易融資額度等方式，提高服務(wù)效率，及時(shí)滿足龍頭企業(yè)的信貸需求。積極創(chuàng)新?lián)C(jī)制，探索實(shí)行權(quán)益質(zhì)押、應(yīng)收賬款融資、動(dòng)產(chǎn)抵押、倉(cāng)單質(zhì)押等多元化的擔(dān)保方式，突破中小企業(yè)融資“瓶頸”，為全面拓展中小企業(yè)客戶盈得更大的市場(chǎng)空間。
來(lái)源：中國(guó)金融網(wǎng)2006年11月7日
編輯：中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)信息部