助力中小企業(yè)全面數(shù)字升級(jí)，降本增效在線(xiàn)閉門(mén)研討會(huì)成功舉辦
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6月17日晚上，由中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)與飛書(shū)聯(lián)合舉辦、清華五道口“數(shù)字中國(guó)”項(xiàng)目組作為學(xué)術(shù)支持的助力中小企業(yè)全面數(shù)字升級(jí)，降本增效在線(xiàn)閉門(mén)研討會(huì)成功舉辦。本次研討會(huì)是積極落實(shí)全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)月系列活動(dòng)，旨在提高中小企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平，幫助中小企業(yè)降本、增效、提質(zhì)。研討會(huì)由中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)沈亞桂，中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化專(zhuān)家組專(zhuān)家、清華五道口“數(shù)字中國(guó)”企業(yè)家項(xiàng)目主管唐昕龍老師主持。協(xié)會(huì)100多家會(huì)員企業(yè)同時(shí)在線(xiàn)與會(huì)。
中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海美迪西生物醫(yī)藥股份有限公司董事實(shí)控人陳建煌在開(kāi)場(chǎng)致辭中指出：在已經(jīng)到來(lái)的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須解決經(jīng)營(yíng)性結(jié)構(gòu)問(wèn)題，改善自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，一方面要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極擁抱變化，用創(chuàng)新的方式和工具解決新的問(wèn)題。中小企業(yè)首先應(yīng)該明確對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新就是要幫企業(yè)賺現(xiàn)在的錢(qián)和未來(lái)的錢(qián)。其次我們要關(guān)注用戶(hù)價(jià)值及對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理能力。最后，企業(yè)文化和組織能力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，如何保障各級(jí)管理者和每個(gè)員工在需要?jiǎng)?chuàng)新的場(chǎng)景中進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自上而下和自下而上的創(chuàng)新的有效融合也是發(fā)展的關(guān)鍵。
中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)特邀副會(huì)長(zhǎng)、工信部中小企業(yè)局原副巡視員劉怡，“從企業(yè)信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型”做分享。企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須對(duì)生產(chǎn)、管理、服務(wù)等做出適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展要求的調(diào)整，一是企業(yè)家轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式尤為重要。二是業(yè)務(wù)流程數(shù)字化必將涉及人財(cái)物的管理模式，與企業(yè)每個(gè)員工密切相關(guān)。三是利用和優(yōu)化內(nèi)部外部資源，開(kāi)展外包和對(duì)外合作，彌補(bǔ)中小企業(yè)人才匱乏的“短板”。與大企業(yè)、龍頭企業(yè)合作，成為供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是構(gòu)筑新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。
飛書(shū)本地客戶(hù)總經(jīng)理張龑?zhuān)瑥摹坝蔑w書(shū)，打造先進(jìn)數(shù)字化組織”做分享。飛書(shū)希望能夠通過(guò)我們技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，幫助更多的企業(yè)降本增效，用數(shù)字化作為武器來(lái)提高自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。列舉了“細(xì)胞跳動(dòng)”、“夸父炸串”使用飛書(shū)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的案例。
飛書(shū)管理咨詢(xún)專(zhuān)家黃超，從“用飛書(shū)，定義數(shù)字化人才管理”做分享。把人才的價(jià)值最大化，把用人的難度最小化。當(dāng)企業(yè)招到人之后，可以利用數(shù)字化的手段，把更多的信息給到他們，打造出扁平化的組織。然后讓這些在一線(xiàn)去戰(zhàn)斗的同學(xué)能夠去呼喚炮火，能夠有這種分布式的組織運(yùn)作。從而我們打造一個(gè)自上而下的強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行，再加上自下而上又能有非常好的業(yè)務(wù)idear的涌現(xiàn)和推動(dòng)力的這樣一個(gè)能打仗能做事的團(tuán)隊(duì)。
在圓桌論壇“業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中，圍繞中小企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大過(guò)程中，面對(duì)數(shù)字化全副武裝的對(duì)手，面臨“不轉(zhuǎn)等死，瞎轉(zhuǎn)找死”的困境。為什么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么、如何轉(zhuǎn)、往哪里轉(zhuǎn)，主持人唐昕龍老師和4位嘉賓展開(kāi)對(duì)話(huà)交流。中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)首席數(shù)字化專(zhuān)家，全國(guó)股轉(zhuǎn)公司金融科技專(zhuān)家阮開(kāi)利講到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，一個(gè)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是管理能力和管理水平的提升，只有優(yōu)化管理體系、明確管理目標(biāo)、梳理管理要素、確定管理流程，才能通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)落地，形成以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的精細(xì)管理、科學(xué)決策和智慧運(yùn)營(yíng)。一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期投入過(guò)程，領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化投入通常占企業(yè)收入的1%以上，中小企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模情況和發(fā)展節(jié)奏，按照合適的比例來(lái)投入；中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、高燈科技董事長(zhǎng)兼CEO高峽講到，上下游企業(yè)現(xiàn)在大家都在做數(shù)字化，如果你不做數(shù)字化，就很難在上下游里面去貫穿。你可以現(xiàn)在不愿意轉(zhuǎn)，但一定要選擇一些輕量化、低成本的數(shù)字化軟件開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)型；國(guó)泰君安證券投行部執(zhí)行董事、第一屆亞洲文明對(duì)話(huà)大會(huì)中國(guó)青年代表陳偉談到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心本質(zhì)是利用數(shù)字“復(fù)制、鏈接、模擬、反饋”的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃實(shí)施，應(yīng)遵循企業(yè)本身的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，從“降本、增收、提效”等企業(yè)核心目標(biāo)出發(fā)；飛書(shū)本地客戶(hù)總經(jīng)理張龑談到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于中小企業(yè)而言，第一點(diǎn)是要尋找一個(gè)靈活性比較強(qiáng)的數(shù)字化平臺(tái)和工具，第二點(diǎn)是工具要智能化，第三點(diǎn)是移動(dòng)化。
在圓桌論壇“組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何保持組織效率與高效協(xié)同，打造融合、賦能、敏捷、有使命感的組織，主持人唐昕龍老師和4位嘉賓展開(kāi)對(duì)話(huà)交流。清華大學(xué)蘇世民書(shū)院招生&社會(huì)實(shí)踐責(zé)任教授，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系副教授、博士生導(dǎo)師張進(jìn)講到，中小制造型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題，第一是企業(yè)的認(rèn)知實(shí)際上是不是很足，第二個(gè)是數(shù)字化整個(gè)基數(shù)比較差，第三個(gè)是產(chǎn)品比較的碎片化，第四個(gè)是企業(yè)的資源有限，第五個(gè)是缺少人才；中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化專(zhuān)家組專(zhuān)家、易路軟件董事長(zhǎng)&CEO王天揚(yáng)談到，數(shù)字化針對(duì)中小企業(yè)特別重要，既然選擇了數(shù)字化這條路，首先要接受市場(chǎng)上特別是一些頭部企業(yè)在使用的數(shù)字化平臺(tái)，先把它用起來(lái)，一方面是可以吸收先進(jìn)企業(yè)的一些管理理念，另一方面是用這些管理理念還可以來(lái)做自己的優(yōu)化；中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化專(zhuān)家組專(zhuān)家楊通鵬講到，疫情之下如何保持組織效率與高效協(xié)同，第一點(diǎn)是疫情發(fā)生的時(shí)候，要多靜下心來(lái)去總結(jié)，有應(yīng)急預(yù)案支持企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性，第二點(diǎn)是要積極結(jié)合實(shí)踐形成一個(gè)相關(guān)制度規(guī)范，然后企業(yè)員工要充分利用如飛書(shū)，釘釘?shù)葏f(xié)同工具，把組織協(xié)同的效能提升，第三點(diǎn)是要把以前的經(jīng)驗(yàn)變成知識(shí)和案例，沉淀到IT工具里面去，持續(xù)優(yōu)化組織運(yùn)作效率；飛書(shū)管理咨詢(xún)專(zhuān)家黃超談到，很多中小企業(yè)或者說(shuō)是一些傳統(tǒng)企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程里面，應(yīng)以變革的思路，做成功的轉(zhuǎn)型落地。
研討會(huì)最后進(jìn)入“互動(dòng)答疑”環(huán)節(jié)，與會(huì)專(zhuān)家針對(duì)在線(xiàn)觀眾提出的 “脫離線(xiàn)下辦公場(chǎng)景后，協(xié)同辦公場(chǎng)景中如何做好“孤島”連接？”、“騰訊，阿里，華為，飛書(shū)那個(gè)好，更適應(yīng)企業(yè)？”、“傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)都需要進(jìn)行實(shí)際的操作，要不要使用線(xiàn)上辦公協(xié)同工具？工具好不好用？”等問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn)。
唐昕龍表示，數(shù)字技術(shù)只是先進(jìn)武器，想清楚企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖，了解數(shù)字技術(shù)可能發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，有效配置到商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的關(guān)鍵位置，才能收割戰(zhàn)場(chǎng)，橫掃天下！
沈亞桂提到，希望借助這場(chǎng)研討會(huì)，借助這些專(zhuān)家的智慧，這些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，借助中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)和清華五道口、飛書(shū)這樣一個(gè)平臺(tái)，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)在思考轉(zhuǎn)型路徑時(shí)提供一個(gè)明辨的對(duì)象；在理清轉(zhuǎn)型的意義和方向后，再堅(jiān)定、篤誠(chéng)地踐行自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升自身的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。