2022創(chuàng)業(yè)青年50人論壇｜數(shù)字論劍發(fā)展“機遇” 轉(zhuǎn)危為機只在一念之間
當(dāng)今時代，數(shù)字化正以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢改變?nèi)祟惿鐣咔橐舱诘贡破髽I(yè)管理模式改革，在線化、遠(yuǎn)程辦公成為剛需，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的必答題。大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、隱私技術(shù)等新一輪科技革命和企業(yè)管理及產(chǎn)業(yè)變革的融合也在進一步加劇，一個個新興產(chǎn)業(yè)方興未艾，醞釀崛起。而青年是最朝氣蓬勃、最富有夢想的群體，是國家科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的不可或缺的新生力量。我們也非常期待，當(dāng)數(shù)字化與新時代青年領(lǐng)袖相遇，將碰撞出怎樣的火花？
5月5日，由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會主辦的2022創(chuàng)業(yè)青年50人論壇 “加速、突破——數(shù)字時代發(fā)展新機遇”成功舉辦?；顒訉埂皵?shù)字時代發(fā)展的新機遇、挑戰(zhàn)以及如何利用數(shù)字化讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)危為機”的話題，旨在為數(shù)字化專家、青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)家及高校學(xué)生創(chuàng)造思維碰撞、分享交流的機遇和平臺，充分釋放青年們的創(chuàng)新智慧。
中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化專家組專家、天樞數(shù)鏈（浙江）科技有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理楊通鵬主持論壇，與中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化專家組專家、清華五道口“數(shù)字中國”企業(yè)家項目主管唐昕龍，騰訊數(shù)字化運營總監(jiān)程麗萍，奧威軟件聯(lián)合創(chuàng)始人、首席咨詢顧問鄒斌，廣東杰諾軟件科技有限公司董事長熊信風(fēng)，西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院在讀博士相雅凡等嘉賓進行多維度的交流與探討，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方法和路徑參考。
唐昕龍認(rèn)為，新冠疫情影響很大，卻為數(shù)字經(jīng)濟做了最好的用戶教育。從行程碼、電商購物，到遠(yuǎn)程教育、線上會議，大家都越來越習(xí)慣數(shù)字化生存。在企業(yè)層面，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院“數(shù)字中國”企業(yè)家項目的一家校友企業(yè)——立白集團，用了5年時間進行數(shù)字化儲備，終于一朝突破，在疫情之下保障了供應(yīng)鏈穩(wěn)定和業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)。疫情也使大家更適應(yīng)遠(yuǎn)程交互和虛實相融，工信部原副部長楊學(xué)山在清華五道口“數(shù)字中國”項目課堂上展望：基于數(shù)字原生的“第四產(chǎn)業(yè)”（包括時下熱議的元宇宙），將在未來創(chuàng)造更多創(chuàng)業(yè)和投資機遇，甚至可能會成為比第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)規(guī)模更大。年輕人要多學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟，了解數(shù)字產(chǎn)業(yè)，提升效率、人機協(xié)同，以一當(dāng)百，成為跟上數(shù)字時代的創(chuàng)新人才。清華五道口也在籌備在線課程，培養(yǎng)年輕人的數(shù)智思維，為年輕人提供轉(zhuǎn)型、就業(yè)、兼職、顧問等多層次發(fā)展的共同富裕新機遇，為“數(shù)字中國”源源不斷輸血。
程麗萍表示，疫情的催動讓企業(yè)越來越容易接受數(shù)字化的工具和理念，對于SaaS類產(chǎn)品的需求也越來越深化。數(shù)字化本質(zhì)上，是數(shù)據(jù)可觀，管理可控。比如騰訊電子簽，就可以輕松管理上萬名員工的入離職簽約、承諾書、保密書等都實現(xiàn)在線遠(yuǎn)程簽署。對于企業(yè)的管理者而言，最重要的是通過“可觀的流程和數(shù)據(jù)”，達(dá)成“可控的管理”的效果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)價值是降本增效，每一個企業(yè)的信息成本、交易成本都是隱性式的存在，把這個透視到極致，改造到極致，就會產(chǎn)生價值，哪里有價值，哪里就有創(chuàng)業(yè)機會。
鄒斌分享了珠海萬力達(dá)和中山頂固兩個公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，通過數(shù)字化系統(tǒng)的升級，讓所有部門都從思想上，行動上，日常工作中，不斷強化數(shù)字的作用。這兩個案例都有一個共同點，很好的踐行了華為提倡的“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的數(shù)字化經(jīng)驗?，F(xiàn)在的年輕人，是數(shù)字時代的原住民，要充分利用數(shù)字時代的機會，提升數(shù)商，即駕馭數(shù)字的能力。有了這個能力，就會和智商、情商一樣，成為未來成功路上，非常重要的一種能力。
熊信風(fēng)認(rèn)為云未來必將走向行業(yè)垂直化，只有深耕于行業(yè)，才能真正做到業(yè)務(wù)數(shù)字化，數(shù)字業(yè)務(wù)化的融合，IT及業(yè)務(wù)才能真正落地實踐。作為金蝶家居行業(yè)核心伙伴，他分享了歐派家居等家居行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。他認(rèn)為，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是要服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，那么企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃要支撐企業(yè)未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃，然后是每一年的IT規(guī)劃及具體的系統(tǒng)解決方案及項目實施落地計劃。企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，是需要做好頂層設(shè)計，有一張規(guī)劃藍(lán)圖，也是用IT思維去重構(gòu)業(yè)務(wù)的過程，并且需要強有力的組織保障和資金與人才投入，打好基礎(chǔ)，逐步完善和優(yōu)化的過程。
相雅凡博士從高校學(xué)生的視角分享了數(shù)字技術(shù)將對學(xué)校教學(xué)和就業(yè)市場產(chǎn)生雙重影響。她認(rèn)為在疫情倒逼下，文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，催生出新的數(shù)字文旅產(chǎn)品和數(shù)字文旅新業(yè)態(tài)。例如：“云端甘肅·冬春旅游直播季”，依托抖音直播平臺流量，助推特色文旅產(chǎn)品“走出去”，吸引潛在旅游客戶“走進來”。他認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟要求我們“活到老學(xué)到老”，緊扣時代發(fā)展脈搏。在校期間，也應(yīng)通過參加數(shù)字創(chuàng)業(yè)實踐活動等，加強個人數(shù)字學(xué)習(xí)能力和數(shù)字創(chuàng)業(yè)心智。
楊通鵬倡導(dǎo)實戰(zhàn)出真知，透過現(xiàn)象探討問題本質(zhì)。他從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯做了精彩分享。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是企業(yè)實現(xiàn)知識管理模型（數(shù)據(jù)、信息、知識、智慧/洞察）的數(shù)據(jù)到洞察的四個快速轉(zhuǎn)換，最終實現(xiàn)智能企業(yè)的過程，關(guān)鍵在數(shù)據(jù)驅(qū)動。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯是要回答5W1H問題：Why(為啥干，是回答轉(zhuǎn)型的目的，解決了什么問題，創(chuàng)造什么價值，是降本增效還是業(yè)務(wù)增長) ；What（干啥，回答轉(zhuǎn)型的動力，是需要業(yè)務(wù)和數(shù)字雙輪驅(qū)動，需要業(yè)務(wù)主導(dǎo)，通過數(shù)字技術(shù)，如AI、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等賦能業(yè)務(wù)）；Where（在哪里干，是回答轉(zhuǎn)型的對象及主戰(zhàn)場在哪里，需要回歸到企業(yè)核心業(yè)務(wù)，管理好我們的人財物）；How（怎么干，回答方法論的問題，需要從業(yè)務(wù)對象數(shù)字化、業(yè)務(wù)過程數(shù)字化、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化三管齊下）；Who（誰干，是回答轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及組織問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)變革，是一把手工程，業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動，需要業(yè)務(wù)和技術(shù)部門緊密協(xié)同，也需要企業(yè)的數(shù)字化團隊和生態(tài)伙伴緊密協(xié)同）；When（節(jié)奏怎么把握，回答轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和執(zhí)行問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有戰(zhàn)略頂層設(shè)計，需要一張藍(lán)圖繪到底，交付節(jié)奏小步快跑，持續(xù)有階段勝利并不斷迭代優(yōu)化），首先要回答Why，解決變革初心的問題，解決什么問題，帶來什么價值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。他對青年創(chuàng)業(yè)者的建議：要長期專業(yè)聚焦，成為領(lǐng)域?qū)＜?；多深入業(yè)務(wù)，通過應(yīng)用場景驅(qū)動數(shù)據(jù)價值；職業(yè)經(jīng)理人有慣性，創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)得起全方面的考驗；扎根企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，勤于實踐，善于總結(jié)，理論與實踐相結(jié)合提升自己。
無論是從產(chǎn)業(yè)、科技、資本的角度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在各個產(chǎn)業(yè)滲透，進程在加快，復(fù)雜度在增加。而隨著企業(yè)數(shù)字化及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程的不斷深入，從技術(shù)的投資回報、技術(shù)成熟度，到產(chǎn)業(yè)的接受度及企業(yè)價值變現(xiàn)而言，都存在變數(shù)，各產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家都需要改變傳統(tǒng)思維，去積極擁抱數(shù)字技術(shù)趨勢，以問題導(dǎo)向找準(zhǔn)突破口，技術(shù)引領(lǐng)和業(yè)務(wù)價值雙驅(qū)動出發(fā)，從而期待其對自身產(chǎn)業(yè)的加速賦能。我們期望持續(xù)通過中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會平臺，賦能更多的中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路。