“專精特新”企業(yè)的人力資源建設之路——第16屆中國中小企業(yè)家年會系列活動成功舉辦
12月15日，由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會主辦，人財兩得、柒零實產(chǎn)、騰訊云、騰訊會議協(xié)辦的2021中國“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展大會暨第16屆中國中小企業(yè)家年會系列活動——“專精特新”企業(yè)的人力資源建設之路線上開啟。
中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會副會長牛濤在致辭中指出， “專精特新”企業(yè)具有小配件蘊含高技術、小企業(yè)支撐大配套、小產(chǎn)業(yè)干成大事業(yè)等特點，中小企業(yè)好，經(jīng)濟才會好，而企業(yè)的發(fā)展離不開人?！耙匀藶楸尽弊鳛槠髽I(yè)文化的核心，是社會和歷史進步的成果，是我國實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標寶貴的精神財富。在現(xiàn)代社會之中，企業(yè)的成功很大程度上取決于企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，研究和倡導“以人為本”的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展具有深遠的推動作用。
申昊科技監(jiān)事會主席、人力資源及運營總監(jiān)曲靖：中小企業(yè)如何贏得人才爭奪戰(zhàn)
中小企業(yè)要執(zhí)行差異化的人才戰(zhàn)略，需要做好三件事。第一，要選好合伙人，這關系到公司治理。合伙人一定要在一個同頻，使命、愿景、價值觀高度一致，價值觀以及底層的思維相互匹配，能力上互補；第二，要選對公司的核心層，也就是高管層。一定要選自驅(qū)力特別強、團隊意識特別好、執(zhí)行力特別強的，同時敢拼敢打、能打勝仗、領導力也非常棒的人；第三，要選準執(zhí)行層，作為中小企業(yè)，無論雇主、品牌，還是薪酬的支付能力，以及整個平臺的賦能能力，肯定跟優(yōu)秀的企業(yè)，世界五百強，互聯(lián)網(wǎng)大廠相比，還是有一定的差距，所以要選合適的人。
拜耳作物科學中國有限公司培訓總監(jiān)、工會主席宮艷卿：人才培養(yǎng)引領企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在數(shù)字化時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并不是產(chǎn)品或服務之間的競爭，真正的競爭是人才的競爭，是組織學習力的競爭，通過人才培養(yǎng)來助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是制勝法寶。
對話：中小企業(yè)如何做好人才方面的 “選、育、用、留”
主持人：李 嬙，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資源服務處處長、人財兩得集團創(chuàng)始人、盈峰投資合伙人
直面互聯(lián)網(wǎng)大廠、知名企業(yè)的人才競爭，“專精特新”中小企業(yè)在招聘過程中，要突出自身的特點，走差異化的道路。首先，要從招聘上充分體現(xiàn)尊重人才、求賢若渴的態(tài)度。公司創(chuàng)始人、各部門一把手，親自宣講、親自面試，對待優(yōu)秀的人才，親自電話邀約溝通。其次，在薪酬福利待遇上，緊跟市場薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，同類崗位力爭達到50分位，對于特別優(yōu)秀人才達到75分位。然后，在企業(yè)品牌宣傳上，著重突出自身“專精特新”的特點，利用各種渠道和方式，把公司的實力、公司的發(fā)展、公司的未來宣傳好，要讓人才看到在這樣的舞臺，更有希望脫穎而出、實現(xiàn)更好的發(fā)展。
劉金斌，清華大學MBA人力資源俱樂部主席、萬集科技人力資源總監(jiān)
中小企業(yè)的人力資源管理需要有“四兩撥千斤”的能力。在職場中，要減少員工當“復讀機”的頻率，避免無效的重復工作。在企業(yè)文化建設中，我們提倡“樸素的工作方式”。真正專業(yè)的人力資源工作者，不應該用各種“生澀的專有名詞”武裝自己，并讓人有“不明覺厲”的感覺。而是要做到深入淺出、厚積薄發(fā)，讓最基層的員工在最短的時間內(nèi)充分理解并認同企業(yè)設計的目標，并為之戰(zhàn)斗，實現(xiàn)人盡其才。
元佳佳，人財兩得集團合伙人、創(chuàng)時空集團人才戰(zhàn)略顧問
作為企業(yè)中人力資源負責人很重要的一點，要有更高一層的思維，切不可就人力資源談人力資源，為育而育，為做培訓而做培訓，要務實，要有全局觀，無論是選人育人，都要懂公司懂老板懂業(yè)務，要讓人力資源的工作能服務企業(yè)戰(zhàn)略，作為企業(yè)戰(zhàn)略的人才支撐。育要分層：1.基層員工培養(yǎng)能力。2.骨干要培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略文化和價值觀。3.高層要“折騰”（設置困難＋輪崗），培養(yǎng)視野和格局。
劉永忠，大企·北京影響力董事長
專精特新企業(yè)人才培養(yǎng)一定要“聚焦專業(yè)”和“一專多能”兩個方向發(fā)力，因此在專精特新企業(yè)的資源和組織規(guī)模限定的條件下，切忌“大而全”的培養(yǎng)模式，避免“組織管理動作大于業(yè)務動作”而形成內(nèi)卷，一定要以企業(yè)發(fā)展階段、當前業(yè)務需求以及企業(yè)最核心的能力建設為導向，進行個性化的制定培養(yǎng)方案，通過實戰(zhàn)去檢驗培養(yǎng)效果。針對每一個有潛力的員工，都要像雕琢美玉一樣去精心培養(yǎng)和歷練，逐步打造能力過硬、業(yè)務過硬和思想過硬的企業(yè)核心力量。
王 明，珞石機器人人力資源與行政部總經(jīng)理