“數(shù)贏未來”第三課 | 王天揚：數(shù)智時代的組織變革與管理創(chuàng)新
8月20日晚20:30，由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會主辦的“數(shù)贏未來”中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級賦能線上培訓班第三課在釘釘平臺準時開課。本次課程由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化專家組專家、易路人力資源科技董事長&CEO王天揚老師講授，協(xié)會數(shù)字化專家組組長、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家阮開利總結(jié)，協(xié)會會長助理許湘主持。
本期培訓主要圍繞數(shù)智時代，人力資源數(shù)字化如何助力企業(yè)進行變革與管理創(chuàng)新這一主題展開，王天揚老師結(jié)合豐富的實際案例介紹了人力資源數(shù)字化為企業(yè)賦能的多種場景。通過對案例分析與后疫情時代企業(yè)發(fā)展情況向?qū)W員分享人力資源數(shù)字化如何服務于企業(yè)戰(zhàn)略決策，如何提高企業(yè)管理效率，如何助力企業(yè)做好人才培養(yǎng)等寶貴經(jīng)驗。
首先王天揚老師通過如今短視頻app的標簽畫像及咖啡風味輪原理介紹數(shù)智化HRSaaS如何助力企業(yè)發(fā)展。數(shù)字化時代，傳統(tǒng)商業(yè)模式已發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，從標準化到信息化，從數(shù)字化到智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程。在數(shù)智化時代科技帶來全新可能與方向，企業(yè)核心競爭壁壘重構(gòu)，人群代際變化產(chǎn)生全新需求，這三方面變革都將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
新的變革意味新的管理要求，人力資源數(shù)字化將大大提高企業(yè)管理效率，通過系統(tǒng)對員工進行人才畫像，對部門進行組織畫像，多標簽多維度多渠道分析，形成深度人才畫像數(shù)據(jù)，多渠道收集、聯(lián)動對比分析形成組織畫像，發(fā)現(xiàn)冰山模型下的隱藏信息，挖掘潛力人才，完善組織結(jié)構(gòu)，反饋企業(yè)文化輸出情況，從人才盤點與績效分析中獲取大量信息。
與咖啡風味輪原理相似，數(shù)智化HRSaaS將員工的勝任力分成了8大類，54個維度，220個指標項。根據(jù)員工勝任能力精準定崗，找到崗位最佳人選,系統(tǒng)通過大量數(shù)據(jù)做好入離調(diào)轉(zhuǎn)、核心人事、時間管理、薪酬管理、績效考核、培訓學習、人才發(fā)展等過程中的數(shù)字化標簽。
王天揚老師通過阿里巴巴旗下天貓養(yǎng)車的快速擴張案例講述了人力資源數(shù)字化對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過介紹德邦物流實時傭金核算案例再次強調(diào)人力資源數(shù)智化平臺的重要性，德邦進行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型后將企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)中臺和融資管理后臺進行打通，對業(yè)務、數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)、傭金、薪酬、計提數(shù)據(jù)三者進行統(tǒng)一管理，從而實現(xiàn)日處理量達上億級別，為企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)部公平性和外外部競爭力的雙向兼顧，讓公司和員工整體發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力，用數(shù)字化的方法來提升企業(yè)的核心競爭力，甚至改造企業(yè)核心競爭力。
王天揚老師提到現(xiàn)代人力資源管理之父Dave Ulrich提出人力資源的管理在后疫情時代應做到幾點：加速業(yè)務發(fā)展；調(diào)動信息資源；提高員工的能力；促進合作共贏；化繁為簡是核心。他認為在如今海量的數(shù)據(jù)信息時代中，作為人力資源管理，應具備化繁為簡的能力，通過數(shù)字化平臺讓所有的信息用一種很簡單的形式展現(xiàn)，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策，這是每一個管理者應該要有的能力和素質(zhì)，也是這個時代當中保持在整個行業(yè)領(lǐng)先地位的一些企業(yè)在做的事情。
課程結(jié)束后主持人以及多位學員與王天揚老師進行積極互動，互動過程中王老師為學員們解答了關(guān)于人力資源數(shù)字化如何得到老板重視、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本以及數(shù)智化HRSaaS系統(tǒng)的計費方式、企業(yè)負債經(jīng)營下如何建模及如何做財源決策、如何通過流程數(shù)字化來提升員工的體驗，減少人員流動性，保留核心工作人員等問題。
阮開利老師為本期培訓做最后總結(jié)，他講到企業(yè)數(shù)字化由人員、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、業(yè)務、運營幾個要素組成，最核心的是人，人是整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最重要的一個要素，所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最重要的應從人力資源開始。如果人力資源的數(shù)字化做得早做得好，對于整個企業(yè)的數(shù)字化推進會有很大的幫助。人力資源數(shù)字化最終目的是服務領(lǐng)導者做決策，讓企業(yè)家能看得清企業(yè)的全局，讓管理者能抓得透管得好，讓員工能激得活。
“數(shù)贏未來”培訓班后續(xù)將針對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域展開專項培訓，請大家持續(xù)關(guān)注。