尋找春天的希望——走進中小制造企業(yè)
希望各級政府和相關部門能保護我們60、70后企業(yè)家的積極性，否則未來制造業(yè)難以想象。中聯(lián)精密儀器的創(chuàng)始人張海寬在中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會與天津市寶坻區(qū)政府舉行的座談會上發(fā)言很激動。
天津愛碼信自動化信息有限公司的創(chuàng)始人孫進說，我在創(chuàng)業(yè)之前，在日本公司工作多年，看到日本無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，幾乎每個行業(yè)都滲透著匠人精神。我把它解讀為十六個字：精準定位、極致專注、心存敬畏、懂得取舍。比如大家在同一個起跑線上跑著，有的人可能開始很快，但這時你的目標感漸漸開始迷失，甚至開始想我的選擇是不是錯了？人家能做那么多東西，為什么我不可以？所以，很多人在這個時代，容易漸漸偏離初心。我是堅定了信心干制造業(yè)的，再難也要把民族產(chǎn)業(yè)做起來，制造不強，腰桿不硬。孫進感慨的的說。
近年來，我國制造業(yè)取得的發(fā)展成就有目共睹。然而，制造業(yè)“大而不強”“全而不優(yōu)”的問題依然存在。在中央經(jīng)濟工作會議提出的2019年重點工作任務中，“推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”被放在了首位，中小制造業(yè)企業(yè)如何活下去，問題出在哪、怎么解困、如何轉(zhuǎn)型？帶著這些問題，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會春季調(diào)研組赴天津?qū)氎嫣旖虮娺_精密機械有限公司、中聯(lián)制造、旭輝股份走訪調(diào)研并與天津市寶坻區(qū)政府進行了座談。
我國雖已成為全球制造業(yè)大國，但“大而不強”“全而不優(yōu)”的問題仍然突出。
天津旭輝恒遠塑料包裝有限公司董事長王旭輝認為，推動中小制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，要著力在強基礎、補短板、抓創(chuàng)新、育人才、優(yōu)環(huán)境上下功夫，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，形成推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。同時，加強企業(yè)黨建，提升企業(yè)軟實力也是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。
企業(yè)痛點難點有哪些？說起制造業(yè)發(fā)展中的難題，企業(yè)最有發(fā)言權。
每到‘618’‘雙11’前后，就有大批工人辭職。這些20多歲的年輕人更愿意去做快遞小哥，因為這1個月就能掙上一兩萬元；另外大量的年輕人愿意到大城市就業(yè)，招工難、用工貴、人難留成為一大難題。
來自眾達精密機械有限公司有限公司創(chuàng)始人史寶民對此體會良多：產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)周期長，沒有幾年時間培養(yǎng)不出一名好的技工，但員工的穩(wěn)定性卻是個大問題！青年員工更是企業(yè)的稀缺資源，國家應該提升職業(yè)院校的規(guī)格，重視職業(yè)人才的培養(yǎng)，加大產(chǎn)教融合的力度。
不僅是一線員工，制造業(yè)對高端人才的吸引力也在下降。
中聯(lián)制造的創(chuàng)始人張海寬坦言，現(xiàn)在資本市場上有些人急于賺快錢。如果制造業(yè)企業(yè)家辛辛苦苦干一年，還不如炒一套房賺得多，誰還去干制造業(yè)？慢公司不是它想慢，而是制造業(yè)項目往往投資周期長；笨公司也不是它笨，它就是想踏踏實實地發(fā)展，不想走偏門。這些小公司其實是有科技含量的，未來可能會產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新技術。
張海寬說，希望各級政府能夠多支持一些慢公司、笨公司、小公司，對制造業(yè)企業(yè)高看一眼，禮讓三分，畢竟制造業(yè)才是基礎，才是經(jīng)濟的希望。
事實上，融資難、創(chuàng)新難，依然是當前眾多制造業(yè)企業(yè)面臨的共同煩惱。
中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會職業(yè)教育顧問王金寶表示，銀行貸款與企業(yè)的生產(chǎn)周期往往不匹配，導致大量中小企業(yè)為了獲得資金需要付出更高的成本，不僅影響到中小企業(yè)的發(fā)展，甚至連生存都成了問題。
改革開放以來，我國制造業(yè)得到了持續(xù)快速發(fā)展，目前已建成了門類齊全、獨立完整的制造體系。從整體看，制造業(yè)規(guī)模雖躍居全球第一，但大而不強的問題仍然突出。
中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會主席團成員孫進總結了我國中小制造企業(yè)面臨的五大難題，一是原材料大幅度漲價，材料成本占比急劇上升。這是一種世界性的趨勢，在這種情況下，制造業(yè)的利潤越來越少，企業(yè)只有不斷降低成本才能獲得利潤。二是市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。由于市場的同質(zhì)化，消費者可選擇的產(chǎn)品相差無幾，這種現(xiàn)象叫做“紅?！薄：芏嗥髽I(yè)不得不因此降價促銷，從而導致利潤越來越少。三是勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境趨緊。由于“人口紅利”在逐步減少，用工平均成本大幅上升，制造業(yè)勞動力的工資不得不隨之增長，即所謂的“補漲”。但由于工業(yè)化水平尚未達到相應的高度，企業(yè)用工的壓力便隨之增大，用工環(huán)境趨緊。四是環(huán)保督查的影響，中小制造企業(yè)損失嚴重。因為環(huán)保停產(chǎn)整頓等原因，不少制造型企業(yè)，其生產(chǎn)設備大多是連續(xù)性設備，停一次再開一次，直接損失甚至可高達幾十萬元。中國大量中小制造型企業(yè)處于生死線邊緣，“制造業(yè)的利潤已經(jīng)比刀片還薄了!”五是個性化需求及多品種小批量生產(chǎn)帶來交貨壓力。由于消費者對產(chǎn)品的需求越來越個性化，制造業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，從而遭受了越來越大的交貨壓力。
“挑戰(zhàn)在增多，但我國中小制造業(yè)的機遇仍在。”孫進表示，全球化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，全球價值鏈的正常運轉(zhuǎn)不會被破壞。在改革開放的環(huán)境下，我們完全可以趕上或者迎接第三次科技革命，這是非常大的機會。
從內(nèi)部來看，我們擁有最大的消費市場、完整的產(chǎn)業(yè)配套和強大的基礎設施，擁有全世界最多的技術工人和中高端研發(fā)人員，這是新的人才紅利。此外，我們還在實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，完全可以在某些領域?qū)崿F(xiàn)換道超車。
消費和需求本身沒有高低貴賤之分，滿足消費和需求的產(chǎn)業(yè)也沒有高低貴賤之分。
企業(yè)如何做？保持企業(yè)長久健康發(fā)展，還是要靠堅持創(chuàng)新驅(qū)動、堅持品質(zhì)立企、堅持人才為本。
張海寬認為，要抓住數(shù)字化、智能化機遇，打通傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)、設計、制造、交付等環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)業(yè)的協(xié)作效率。
在突破核心關鍵技術方面，要“引進來”“走出去”相結合，把吸收、消化和再創(chuàng)新結合起來，積極融入全球科技創(chuàng)新體系中。
政府該做什么？天津市寶坻區(qū)副區(qū)長王智東認為，在當前爬坡過坎階段，政府主要是搭平臺、優(yōu)環(huán)境、建生態(tài)、補短板、穩(wěn)預期。市場體系好比奧運場的運動選拔機制，政府不需要選擇誰最優(yōu)，只要把準入標準和退出機制設計好，把裁判選好，剩下誰優(yōu)誰劣自然就分出來了。
